Добыча по-научному

Технологическое развитие компании «Роснефть» зиждется на трех китах: активном применении цифровых технологий, постоянных мероприятиях, направленных на повышение организационной эффективности, непрерывном обучении и переподготовке сотрудников

Вопреки расхожему мнению, противопоставляющему нефтегазодобычу высокотехнологичным отраслям промышленности, добыча нефти в современном мире — это процесс, требующий использования самых передовых достижений науки и высоких технологий. НК «Роснефть» — крупнейшая российская нефтегазовая компания. В ее состав входит мощный корпоративный научно-проектный комплекс, который обеспечивает потребности компании в научных исследованиях и технических разработках. Мы обратились к Эдуарду Тимашеву, директору департамента технического регулирования и развития корпоративного научно-проектного комплекса (КНПК) «Роснефти», с просьбой рассказать о его деятельности и достижениях.

РОСНЕФТЬ ТИМАШЕВ.png
Эдуард Тимашев, директор департамента технического регулирования и развития корпоративного научно-проектного комплекса (КНПК) «Роснефть»


Расскажите, пожалуйста, об истории создания КНПК, как он создавался, сколько институтов объединяет, в каких регионах обеспечивает деятельность «Роснефти»?

— Корпоративный научно-проектный комплекс НК «Роснефть» был основан в 2005 году. К 2011 году КНПК включал в себя десять региональных научно-исследовательских и проектных институтов, семь из которых относились к блоку разведки и добычи, три — к блоку нефтепереработки и нефтехимии. В 2011–2015 годах в рамках программы инновационного развития в корпоративных институтах были реализованы мероприятия по расширению их функционала, специализации, повышению квалификации персонала и технической оснащенности. Была реализована программа переоснащения институтов современным лабораторным оборудованием и программным обеспечением, определены приоритетные направления их деятельности в масштабе всей компании. 

Тем не менее масштаб, компетенции и потенциал КНПК не в полной мере соответствовал производственному масштабу и стратегическим целям компании. Поэтому в 2016 году начался новый этап в его развитии. 

За последние два года потенциал корпоративного научно-проектного комплекса существенно вырос. В периметр компании вошли десять отраслевых институтов. Был организован целый ряд научно-проектных и инновационных совместных центров на основе соглашений с крупными российскими и зарубежными компаниями. Сегодня КНПК — это 27 корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов, большинство из них тесно связаны с историей развития и становления нефтяной отрасли РФ. В этих институтах работает более 12 тысяч человек, из них более 700 человек имеют ученые степени доктора и кандидата наук.

magnifier (1).png Корпоративный научно-проектный комплекс — это базовый блок компании для принятия всех научных, технологических и технических решений по производственным направлениям НК «Роснефть», начиная с геологического изучения недр и заканчивая получением конечных коммерческих продуктов нефтегазопереработки и нефтегазохимии

Для эффективного управления КНПК и его успешного развития в компании был создан департамент технического регулирования и развития КНПК. Результаты проведенных организационных мероприятий видны уже сейчас: подразделения КНПК и дочерние предприятия компании начали активно взаимодействовать между собой, принципы проектного управления, в том числе гибкие, стали нормой. Сотрудники отдельных институтов почувствовали себя частью компании, у них расширилось понимание перспектив профессионального развития и своих возможностей.

Каковы основные направления деятельности КНПК?

— Корпоративный научно-проектный комплекс — это базовый блок компании для принятия всех научных, технологических и технических решений по производственным направлениям НК «Роснефть», начиная с геологического изучения недр и заканчивая получением конечных коммерческих продуктов нефтегазопереработки и нефтегазохимии.

Эдуард Олегович Тимашев родился в Уфе (Республика Башкортостан). 

После окончания лицея в 2000 году с золотой медалью поступил в Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ). В период обучения вел активную научную и общественную жизнь. Был стипендиатом совета УГНТУ. 

В 2005 году окончил университет с красным дипломом и поступил в аспирантуру. 

В 2010 году ему была присуждена степень кандидата технических наук. 

С 2011 по 2013 год проходил обучение в Российском государственном университете нефти и газа имени И. М. Губкина по направлению «Экономика и управление на предприятиях нефтегазового комплекса», закончил с отличием. 

С 2014 по 2016 год проходил обучение по программе MBA, получил диплом о профессиональной переподготовке «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA) “Управление нефтегазовым бизнесом”». 

В 2017 году поступил в докторантуру Уфимского государственного нефтяного технического университета.

В области разведки и добычи КНПК обеспечивает проектное сопровождение всего объема добываемых углеводородов. Все лабораторные исследования керна и пластовых флюидов сегодня выполняются силами корпоративных институтов. Фактически внутри КНПК формируется единая база первичной информации: сейсмической, геофизической, результатов исследования пластовых проб нефти, а также образцов горных пород. Представьте себе, только объем керна, который обработан и хранится в кернохранилищах институтов, в погонных километрах примерно равен расстоянию между Самарой и Уфой.

В области нефтепереработки и нефтехимии основными направлениями научной деятельности являются разработка собственных катализаторов, собственных присадок к маслам и топливам, разработка технологий получения синтетических базовых масел, высококачественных минеральных и синтетических масел. Не менее важные направления деятельности блока нефтепереработки и нефтехимии — разработка проектной и рабочей документации для реконструкции действующих и строительства новых установок, приборов и устройств объектов нефтепереработки.

Сегодня институты КНПК — это мультидисциплинарные центры, в которых помимо традиционных для научных центров нефтяной отрасли геологов, разработчиков, добычников, химиков работают физики, математики, представители авиационной промышленности, ИТ-специалисты и специалисты по современному анализу данных. Такая комбинация в проектных командах специалистов по фундаментальным наукам и современным научным дисциплинам позволяет решать задачи научного инжиниринга и развивать новые технологии на высоком уровне. При этом корпоративные институты не занимаются только наукой, это прерогатива академических институтов. Все решаемые задачи определяются производственной необходимостью. Задачи очень сложные, для их решения необходимы новые модели, новые методы оптимизации и современные программные продукты. Поэтому одна из задач КНПК — разработка собственных цифровых решений, в том числе по таким актуальным темам, как большие данные (Big Data) и искусственный интеллект.

Как вы оцениваете результат объединения институтов компании в единый корпоративный научно-проектный комплекс?

— Результат однозначно оцениваю как положительный, за два года деятельности мы достигли значимых результатов. Давайте посмотрим на некоторые цифры.

magnifier (1).png Сегодня институты КНПК — это мультидисциплинарные центры, в которых помимо традиционных для научных центров нефтяной отрасли геологов, разработчиков, добычников, химиков работают физики, математики, представители авиационной промышленности, ИТ-специалисты и специалисты по современному анализу данных

Доля внешнего субподряда сократилась на 30 процентов и более чем в два раза увеличился объем работ, выполняемых собственными силами.

На 30 процентов увеличилась обеспеченность проектной и рабочей документацией программы капитального строительства будущих периодов. Благодаря объединению получен экономический эффект в размере более 15 миллиардов рублей за счет применения документов типового проектирования и исключения избыточных требований, а к 2020 году планируется нарастить эффект до 50 миллиардов рублей.

Существует ли практика создания таких крупных научно-проектных комплексов в других компаниях? 

— Да, в крупных зарубежных компаниях, таких как ExxonMobil, BP, Shell, а также в некоторых российских существуют самостоятельные инжиниринговые центры.

Отличие и преимущество КНПК НК «Роснефть» — вертикально интегрированная система управления и реализация совместно с департаментом кадров единой программы развития персонала. Очень важной особенностью является также внедрение единой технической политики в корпоративных институтах и организация их деятельности в одном информационном пространстве.

Таким образом, можно утверждать, что собственный мощный и современный научно-проектный комплекс — это значительное конкурентное преимущество компании.

Как за 2016–2017 годы в компании изменилось количество научных и проектных работ, выполняемых собственными силами? За счет чего произошло это изменение?

— За 2016–2017 годы нам удалось более чем в два раза увеличить долю работ, выполняемых собственными силами. Произошло это за счет использования единых подходов к проектированию, снижения доли административного и увеличения доли производственного персонала, повышения производительности за счет типизации проектных решений и автоматизации процессов проектирования. Важным фактором стало и расширение направлений специализации сотрудников корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), развитие их компетенций, усиление мотивации специалистов. Одним из эффективных средств мотивации стал проведенный в апреле в Уфе конкурс «Технологическое лидерство», победители которого получили призы и материальное поощрение.

РОСНЕФТЬ В ТЕКСТ.png
globalsib.com

Каковы основные достижения КНИПИ компании в блоке разведки и добычи?

— Сегодня КНПК обеспечивает сопровождение всех реализуемых проектов добычи нефти и газа компании, в прошлом году были защищены в ЦКР Роснедр 378 обновленных проектно-технологических документов (ПТД). Что стоит за этими цифрами? Современные технологические решения.

Условия добычи нефти становятся сложнее с каждым годом. Невозможно решить, стоит ли браться за разработку, каковы шансы найти промышленные запасы нефти и окупить вложения, без сейсморазведки. Представьте, силами наших НИПИ за год проинтерпретировано более 117 тысяч погонных километров сейсморазведочных данных 2D и 14 тысяч квадратных километров — 3D, по суше и шельфу. Это чуть меньше площади Бельгии.

Особое место в деятельности корпоративных институтов занимают работы блока «Разведка и добыча» по контролю строительства высокотехнологичных скважин. Текущая рентабельная разработка сложных геологических объектов компании невозможна без подобных скважин: горизонтальных, многоствольных. На сегодня проектными решениями КНИПИ обеспечен рост доли горизонтальных скважин до 39 процентов общего проектного фонда, а специалисты корпоративных институтов выполняют сопровождение бурения в реальном времени более 30 процентов наиболее сложных горизонтальных скважин компании.

Современные цифровые технологии сильно меняют мир. Как вы считаете, насколько кардинально они могут изменить деятельность институтов КНПК, бизнес компании? 

— Нужно понимать, что современная нефтяная отрасль — это инновации плюс наукоемкие технологии. Поэтому современным цифровым технологиям руководство компании придает большое значение. Цифровые технологии существенно повышают эффективность каждого этапа производственного цикла и пронизывают всю цепочку создания стоимости, от поиска запасов до реализации нефтепродуктов. Современные цифровые технологии не меняют суть бизнеса компании, они обеспечивают более быстрое, дешевое и, главное, эффективное принятие и исполнение решений. Как результат, повышают конкурентоспособность компании как внутри нефтяной отрасли, так и на межтопливном рынке. 

Сегодня проектные команды КНПК ориентированы на максимально эффективное применение современных технологий в бизнесе. Поэтому реализуются проекты высокого уровня технологической оснащенности. Примером могут служить такие корпоративные проекты мирового уровня, как гидродинамический симулятор РН-КИМ или программный комплекс РН-ГРИД, разработанный для выполнения дизайна и оптимизации гидроразрыва пласта.

Расскажите, пожалуйста, о разработках научных институтов «Роснефти» по направлению «Нефтепереработка и нефтегазохимия».

— Когда мы с вами обсуждали ранее достижения в блоке разведки и добычи, я не сказал о важной детали. Часть этих результатов стала возможна благодаря решению главного исполнительного директора компании о кооперации институтов разных блоков. Примером подобной успешной кооперации может послужить разработка ООО «РН-ЦИР» сверхлегкого прочного пропанта из полидициклопентадиена для проведения высокотехнологичных ГРП. Реализация этого проекта в увязке с решениями блока РиД обеспечит получение дополнительной добычи нефти в объеме миллион тонн в год за счет вовлечения маломощных пропластков сложных месторождений.

magnifier (1).png На сегодня проектными решениями КНИПИ обеспечен рост доли горизонтальных скважин до 39 процентов общего проектного фонда, а специалисты корпоративных институтов выполняют сопровождение бурения в реальном времени более 30 процентов наиболее сложных горизонтальных скважин компании

Кроме мультидисциплинарных можно отметить следующие проекты блока «Нефтепереработка и нефтегазохимия»:

ПАО «СвНИИНП» разработана технология получения алкилсалициловых кислот для изготовления антиокислительных присадок для масел.

ООО «РН-ЦИР» завершило подготовку к проектированию производства 500 тонн в год глубоко деароматизированных белых масел на промышленной площадке АО «АЗКиОС» с целью эксплуатации машин и оборудования при температуре окружающей среды от минус 50 до плюс 40 градусов Цельсия. Завершено проектирование производства низкозастывающей основы масел мощностью 15 тысяч тонн в год, которое планируется к реализации на заводе масел АО «АНХК».

— Планирует ли «Роснефть» мероприятия по выходу КНПК на внешний рынок?

— Корпоративные институты уже сегодня принимают участие практически во всех зарубежных проектах НК «Роснефть», благодаря чему обеспечивается снижение общих затрат компании на проекты за счет уменьшения затрат на научное сопровождение. КНПК активно взаимодействует с зарубежными инжиниринговыми компаниями, в планах — существенное увеличение объема работ на внешнем рынке, до 15 процентов к 2022 году.

Яркий пример деятельности КНПК за рубежом — офис в Международном центре исследований и разработок, который был открыт в марте этого года в Катаре. Планируется, что этот офис станет полномасштабным представительством НК «Роснефть» в Катаре и наряду с научно-технической деятельностью будет выполнять функции по продвижению различных бизнес-направлений компании в регионе.

Какие основные задачи стоят перед КНПК в 2018 году?

— О некоторых задачах на 2018 год уже говорилось выше, дополнительно хотел бы отметить следующее. Ключевые задачи КНПК — повышение производительности труда, эффективности проектных решений и качества проектирования в целом. Задача КНПК также заключается в повышении оперативности выполнения работ по всем направлениям деятельности и дальнейшее снижение доли субподрядных работ.

magnifier (1).png Корпоративные институты уже сегодня принимают участие практически во всех зарубежных проектах НК «Роснефть», благодаря чему обеспечивается снижение общих затрат компании на проекты за счет уменьшения затрат на научное сопровождение

Нужно понимать, что за этими простыми словами стоит колоссальный объем работы, который предстоит выполнить. Во многом эта деятельность будет увязана с цифровизацией: социально-экономической трансформацией большинства бизнес-процессов компании, массовым внедрением новых технологий создания, обработки и передачи информации. На сегодня существенное повышение качества работ и рост инновационной составляющей в проектировании и производстве практически невозможно без внедрения технологический решений Индустрии 4.0.

Тем не менее я уверен, что все поставленные перед КНПК задачи нам по силам. 

Что, на ваш взгляд, сегодня необходимо для дальнейшего динамичного развития компании?

— Технологическое развитие организации в современном мире невозможно без трех китов: активного применения цифровых технологий, постоянных мероприятий, направленных на повышение организационной эффективности, непрерывного обучения и переподготовки сотрудников. Сейчас много говорится о «цифровизации», «цифровой трансформации», но необходимо помнить простую вещь: цифровую трансформацию делают не технологии, а люди. Именно люди — основной актив компании, а их идеи — драйвер развития НК «Роснефть».  


Темы: Компания

Еще по теме
Компания «Биоамид» разработала и внедрила самые передовые в мире биохимические и экологические методы получения ценнейши...
Таганрогский авиазавод, прославившийся многоцелевыми самолетами-амфибиями, расширяет линейку продукции, приступив к осво...