Доверять не только цифре

Стратегическая сессия компаний — национальных чемпионов показала, что их руководители всерьез думают о цифровой трансформации бизнес-моделей. А вот организовывать консорциумы готовы далеко не все
Доверять не только цифре
Стратегическая сессия национальных чемпионов — 2018 в Московской школе управления «Сколково»
МШУ Сколково

В Московской школе управления «Сколково» 21–22 июля состоялась вторая стратегическая сессия национальных чемпионов, которая на этот раз получила название «Площадка для диалога: глобальная кооперация и цифровизация» и проводилась при поддержке Минэкономразвития РФ, РВК и НИУ ВШЭ. Сочетание тем кооперации и цифровизации не случайно. Как заметил председатель правления фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”» Владимир Княгинин, «цифровая трансформация приведет к росту уровня консолидации в переживших цифровизацию отраслях, что связано с особенностями технологической базы и инвестирования. В результате победитель получит всё».

Напомним нашим читателям, что цель приоритетного проекта Минэкономразвития «Национальные чемпионы» — обеспечение опережающего роста отечественных частных высокотехнологических экспортно ориентированных компаний — лидеров по темпам развития и содействие в формировании на их базе транснациональных компаний российского базирования.

ЦИФРА ИДРИСОВ.png
Президент консалтинговой компании Strategy Partners Group Александр Идрисов
Российский форум

 

Тотальная цифровизация

Цифровизация — тренд развития всех отраслей экономики: услуг, промышленности, сельского хозяйства, — требующий решительного изменения модели ведения бизнеса. Это очень убедительно показали докладчики: президент крупнейшей российской консалтинговой компании Strategy Partners Group Александр Идрисов и проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета, научный руководитель Института передовых производственных технологий и руководитель Центра компьютерного инжиниринга Алексей Боровков

magnifier.png «Под влиянием многочисленных факторов, включая изменения потребительских предпочтений, стремительное развитие технологий и цифровизации, глобализацию и регулирование, срок жизни стратегических бизнес-моделей становится все короче и короче»

Конечно, цифровизация — важнейший, но не единственный фактор, влияющий на развитие бизнеса. Как сказал Александр Идрисов, «под влиянием многочисленных факторов, включая изменения потребительских предпочтений, стремительное развитие технологий и цифровизации, глобализацию и регулирование, срок жизни стратегических бизнес-моделей становится все короче и короче, способность создавать и адаптировать стратегические модели — одно из наиболее значимых преимуществ успешного бизнеса». А Алексей Боровков, в том числе на примере собственной компании (тоже национального чемпиона), настолько убедительно показал значение цифровых двойников для исследований и производства, что к нему сразу же обратились за консультациями некоторые из присутствовавших представителей других компаний. Работая в группах, нацчемпионы обсуждали возможность цифровой трансформации своих бизнес-моделей, и, как оказалось, часть компаний уже находятся внутри процесса, причем он активно идет не только в высокотехнологических отраслях.

ЦИФРА БОРОВКОВ.png
Проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета, научный руководитель Института передовых производственных технологий и руководитель Центра компьютерного инжиниринга Алексей Боровков
Александр Забрин

 

Консорциумы и их роль

Значительно более сложным и дискуссионным оказался вопрос о глобальной кооперации. О своем видении того, как использовать различные формы кооперации, в первую очередь консорциумы, для выхода на новые рынки, рассказали Владимир Княгинин и сооснователь ассоциации «Финтех» Алексей Благирев.

По словам Владимира Княгинина, «в мире еще с 1970–1980-х годов растет консолидация ключевых рынков. И если для зрелых рынков этот процесс естественный, они так устроены, что все время укрупняются, то сейчас мир столкнулся с новой тенденцией: цифровая трансформация усиливает стремление к концентрации рынков как агломераций крупнейших игроков, претендующих на то, чтобы сформировать новые инфраструктуры и корпоративные структуры. Причем во многом создание крупных консорциумов инициируется государством и является частью промышленной политики». Один из первых наиболее известных исследовательских консорциумов — инициатива Японии Very Large-Scale Integrated Circuit (VLSI), целью которой была разработка технологии производства полупроводников. Проект был запущен в 1975 году и длился десять лет. Вклад государства составил 22% общего объема финансирования проекта. Практика создания исследовательских консорциумов в США носит менее централизованный характер, чаще инициируется участниками рынка и поддерживается принятым в 1984 году государственным законом о совместных исследованиях — National Cooperative Research Act.

magnifier.png «Цифровая трансформация усиливает стремление к концентрации рынков как агломераций крупнейших игроков, претендующих на то, чтобы сформировать новые инфраструктуры и корпоративные структуры»

В 1993 году был принят новый закон, распространивший деятельность консорциумов (joint ventures) с исследований и разработок на производство технологий — National Cooperative Research and Production Act, а в 2004 году, с принятием Standards Development Organization Advancement Act, предметом деятельности консорциумов стала разработка стандартов.

Институциональной базой для формирования консорциумов в Европе стали Первая рамочная программа развития науки и технологий 1984 года — European Strategic Programme for Research and Development of Information Technology (ESPRIT) Project,

Крупным компаниям, которые сейчас перестраивают рынки, пояснил Княгинин, нужно всех перевести на свои платформы и согласовать стандарты, чтобы потом технологические комплексы и рыночные процессы не противоречили друг другу. Кроме того, сейчас на рынке зарождается так называемое новое поколение национальных чемпионов, к которым, по-видимому, можно отнести и участников проекта российского Минэкономразвития. Это компании с развивающихся рынков, в силу разных обстоятельств укорененные в этих рынках и способные собрать достаточные ресурсы, чтобы защитить свои сегменты и осуществить какую-то экспансию — с этой целью и формируется консорциум.

magnifier.png Сейчас на рынке зарождается так называемое новое поколение национальных чемпионов, к которым, по-видимому, можно отнести и участников проекта российского Минэкономразвития

Во всех случаях одна из важнейших функций консорциумов — агрегирование ресурсов (укрупнение игроков, консолидация, сложение компетенций) и разделение рисков между разными рыночными агентами: быстро, без сложных процедур M&A, — и возможность экспериментального действия.

Консорциумы создаются чаще всего для решения следующих задач:

— реализация крупных и сверхкрупных исследовательских или инвестиционных проектов, требующих объединения компетенций;

— создание крупного игрока и монополизация рынка;

— формирование новых рынков и синхронизация развития инфраструктур, подготовка потребителя, регулятора, создание пула общих стандартов.

Задачи, которые решаются консорциумами, требуют огромных ресурсов, связаны с большими рисками, направлены на поиск ответа на «большие вызовы», то есть неподъемны каждого из их участников по отдельности.

За каждым консорциумом должен стоять проект: предконкурентное исследование, стандарт, новый продукт, поисковые исследования и т. п. На последнее обстоятельство Владимир Княгинин обратил особое внимание, поскольку в России очень часто приходится сталкиваться с попытками создавать консорциумы без проекта, что делает их бессмысленными. Сразу предложить большие проекты, для реализации которых нужны консорциумы, нацчемпионы затруднились, но, по их словам, подготовительная работа в этом направлении уже ведется и, возможно, уже в этом году мы услышим о премьерах.

ЦИФРА КНЯГИНИН.png
Председатель правления фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”»  Владимир Княгинин
МШУ Сколково

 

Особенности России

В мире зарегистрировано уже несколько десятков консорциумов, но они по-разному распределены по странам. В России очень ограниченное число платформ, которые могут претендовать на создание полноценных консорциумов. При этом в основном они сосредоточены в ритейле, в финансах и в информационных технологиях. А главная битва в мире, как сказал г-н Княгинин, сейчас разворачивается за то, что мы называем реальным сектором, где гораздо более крупные участники, выигрыши и проигрыши. В реальном секторе России ограниченное число претендентов на то, чтобы предложить решения для создания консорциумов, поскольку пока не накоплен опыт, не созданы юридические канонические формы и организационные инструменты, позволяющие такие консорциумы собирать, администрировать, делать эффективными.

Кроме того, отметил Владимир Княгинин, Россия попала в колею решений, принятых еще до начала 2000-х годов, а тогда у нас преобладала точка зрения, что мы будем импортировать ключевые технологические решения и встроимся в чужие технологические цепочки. А потом, спустя десятилетия, накопим опыт и ресурсы и выстроим какие-то свои организационные машинки, позволяющие конкурировать на мировых рынках. Такой подход не требует особой кооперации: покупай технологии, строй заводы, производи дженерики.

С этой точки зрения у принятой сейчас в России стратегии защиты своих рынков и импортозамещения есть несомненное преимущество: мы сохраняем у себя промышленность и даем шанс развивать материнские технологии в стране. Но при этом, во-первых, возникают риски, что мы можем не получить доступ к самым передовым решениям, вырабатываемым в мире, а во-вторых, российский рынок может оказаться недостаточно обширным, чтобы на нем могли вырасти крупные компании мирового уровня. В этом смысле мы не Китай с его огромным рынком.

ЦИФРА АВДЕЕВ.png
Завкафедрой химической технологии и новых материалов химфака МГУ им. М. В. Ломоносова, генеральный директор компании — национального чемпиона НПО «Унихимтек» Виктор Авдеев

МШУ Сколково

 

Кооперация и доверие

Некоторые из выступавших обратили внимание еще на одну проблему, связанную с кооперацией в России. Это проблема взаимного доверия, которого не хватает нашему обществу в целом и бизнесу в особенности. А какая кооперация без доверия?

Мысль о колее 1990-х применительно к проблеме кооперации развил Виктор Авдеев, заведующий кафедрой химической технологии и новых материалов химфака МГУ им. М. В. Ломоносова, генеральный директор НПО «Унихимтек», компании — национального чемпиона. «Родовые травмы 1990-х для нашего российского капитализма — это страх перед поглощением, отъемом. Как результат, люди боятся и не умеют взаимодействовать. Тем более что и сейчас в России малый и средний бизнес все еще выживает, а не развивается. А нам всем надо учиться жить, а не только выживать».

Проблема доверия в России особенно остра, но она является предметом обсуждения социологов и экономистов во всем мире. Известный американский социолог Фрэнсис Фукуяма, в частности, писал: «Способность к ассоциации зависит от существования внутри сообщества норм и ценностей, разделяемых всеми его членами, а также от готовности последних подчинять свои интересы интересам группы. Результатом общих норм и ценностей становится взаимное доверие, у которого есть своя немалая и вполне конкретная экономическая величина».

В частности, он поясняет, что «люди, друг другу не доверяющие, в конце концов смогут сотрудничать лишь в рамках системы формальных правил и регламентаций — системы, требующей постоянного переписывания, согласования, отстаивания в суде и обеспечения выполнения, иногда принудительного». А это приводит к росту «операционных издержек». То есть недоверие, распространенное в обществе, налагает на всю его экономическую деятельность что-то вроде дополнительного налога, который обществам с высоким уровнем доверия платить не приходится.

magnifier.png Недоверие, распространенное в обществе, налагает на всю его экономическую деятельность что-то вроде дополнительного налога, который обществам с высоким уровнем доверия платить не приходится

«Преобладание доверия в обществе содействует не только росту крупных организаций. Если при помощи современных информационных технологий крупные иерархии смогут преобразоваться в сети мелких компаний, доверие будет содействовать и этому». А это позволяет быстрее осваивать новые организационные формы, нужда в которых возникает с развитием технологий и рынков; недостаток, напротив, замедляет такое освоение.

Социологи и экономисты выделяют три формы организации в экономической и политической сферах. Первая основана на семейных и родственных узах, здесь доверие ограничено рамками семейной организации. Вторая — на добровольном объединении, не зависящем от родства, здесь цементирующим фактором являются нормы, разделяемые членами организации. Третья — на интегрирующей деятельности государства. Именно второй тип организации основан на доверии. Именно с этой формой большинство экономистов связывает перспективы экономического роста и процветания.

magnifier.png «И банки, и средний бизнес, к которому мы все принадлежим, должен научиться взаимодействовать, чтобы расти. Он не может выстроить вертикаль, он должен овладеть искусством взаимодействия, выполнения обязательств, договоренностей. От этого мы все только выиграем»

Как показывают самые разнообразные исследования, большинство российских предпринимателей, причем даже самых крупных (об этом говорил, скажем, Олег Дерипаска), считают одним из основных препятствий на пути экономического роста высокие банковские ставки. Но, как показывают те же исследования, в основе этого феномена лежит в том числе недоверие, испытываемое российским банковским сообществом по отношению к промышленности. Ведь большинство реальных банковских операций по финансированию бизнеса предполагает принятие решения — доверять предпринимателю деньги или нет, банкиры должны найти тонкую грань доверия и осторожности (недоверия), чтобы принять правильное решение в условиях неопределенности. И в России они чаще оценивают эту неопределенность выше, чем возможные доходы от кредитования промышленности.

Ну что ж, как сказал Виктор Авдеев, обращаясь к коллегам по бизнесу, «и банки, и средний бизнес, к которому мы все принадлежим, должен научиться взаимодействовать, чтобы расти. Он не может выстроить вертикаль, он должен овладеть искусством взаимодействия, выполнения обязательств, договоренностей. От этого мы все только выиграем». Может быть, это основной вывод прошедшей сессии.

Темы: Среда

Еще по теме
Один из самых крупных ИТ-контрактов за всю историю Пентагона — на создание единой облачной инфраструктуры нового поколен...
Промышленного шпионажа и миллиардных вложений недостаточно для занятия лидерских позиций в мировой полупроводниковой инд...