На какой университет положиться промышленности?

Давно известна проблема несоответствия «менталитетов» научной и бизнес-сфер, когда речь идет о выполнении исследований и разработок — совместном или по заказу индустрии. Всегда возникают «трудности перевода» с языка науки на язык бизнеса и наоборот. Накоплен большой эмпирический опыт преодоления несоответствий, который достаточно чувствителен к более широкому экономическому контексту конкретной страны. Одним из ключевых факторов успеха (или провала) кооперации считается доверие между партнерами, которое помогает преодолевать объективные и когнитивные различия между научными структурами и компаниями. Доверие появляется не сразу, поэтому именно долгосрочные связи оказываются более результативными.

Взаимопонимание растет постепенно и зависит от глубины научно-индустриальных связей. Если сотрудничество «дистанционное», когда компания выделяет средства, а академические партнеры независимо выполняют исследования, то взаимодействие между университетом и компанией довольно слабое, и, скорее всего, отношения будут ситуационными, от случая к случаю. Когда индустриальный партнер не только определяет, но и постоянно контролирует задачи, которые должны быть решены в университете, это тоже непростой формат для развития доверия. Юридически такие исследования выполняются на основе жестких контрактов, и стороны далеко не всегда понимают друг друга.

Более перспективная форма кооперации возникает, когда университет (научная организация) и компания вовлечены в параллельные исследовательские процессы. Один из них контролируется университетом, и такие работы в основном имеют конечной целью открытую публикацию полученных результатов. Второй находится под контролем компании, и его задача — исследования для разработки новых продуктов, коммерциализируемых на рынке. Несмотря на разность целей, эти два параллельных процесса взаимозависимы, поскольку исследования имеют схожую тематику и в ходе работ происходит обмен знаниями и ресурсами. Это создает стимулы к росту доверия.