Кто идет на смену нацчемпионам из девяностых

Пошел третий год проекту «Национальные чемпионы» и седьмой год рейтингу «Техуспех». Наш журнал — информационный партнер того и другого проекта и постоянно следит за компаниями, отбираемыми в рейтинг, а затем, на его основе, в элитный список техногазелей-чемпионов. За полтора года существования «Стимула» мы взяли немало интервью с руководителями и собственниками этих крайне интересных фирм, написали истории их успеха, даже склонили некоторых из чемпионов к роли колумнистов в нашем издании. В первые новогодние недели мы решили напомнить об этих публикациях.

Материалы, предложенные вашему вниманию, хорошо показывают проблемы и барьеры, стоящие перед российской инновационной бинес-элитой (по праву назовем их именно так): изъяны госполитики, дефицит внешнего финансирования, рыночные ограничения, неадекватность системы управления при переходе из разряда средних в разряд крупных фирм etc. Решить эти проблемы и снять эти барьеры на пути к дальнейшему быстрому росту и призван проект «Национальные чемпионы». Одна из его базовых идей — отработать необходимые механизмы на «элите» с целью дальнейшего их распространения на более широкие слои технологического бизнеса. Процесс идет непросто, прежде всего потому, что идея поддержки сильных, и так вырывающихся вперед, технологических компаний среднего размера кажется странной сегодняшним полисимейкерам. 

Малые выживающие предприятия («мыши», по терминологии Берча), многообещающие, но имеющие сегодня нулевой экономический вес стартапы или крупный бизнес, сосредоточенный в основном в сырьевых и финансовых отраслях, в меньшей степени в отраслях первых переделов, — вот предмет постоянного интереса элиты политической. Не раз уже приходилось писать, что локомотивом инновационного развития экономики сами по себе они не станут: всегда и везде, с тех пор как случилась первая промышленная революция, важным ингредиентом технологического движения национальных экономик оказывались инновационно активные, стабильно развивающиеся компании, возглавляемые опытными и компетентными предпринимателями. Именно наличие их критической массы, по Петру Щедровицкому, созданной в нужный момент, и обеспечивало той или иной страновой экономике лидерство на определенном историческом отрезке. Те, у кого этот слой бизнеса не возник благодаря счастливому стечению исторических обстоятельств (Голландия шестнадцатого, Великобритания восемнадцатого или США двадцатого века) в последние десятилетия всеми силами пытаются взрастить и поддержать его искусственно, с помощью мер госполитики; особенно отличились на этом поприще Китай и Южная Корея, хотя и с переменным успехом. Нашим «счастливым» обстоятельством был развал СССР, спровоцировавший часть советской научно-технической элиты, пусть и малую, заняться технологическим предпринимательством. Они и стали нашими ключевыми стартапами в начале 1990-х и представляют сегодня золотой фонд отечественного инновационного бизнеса, выросшего до средних размеров и продолжающего быстро развиваться. Компании этого типа и составляли ядро «ТехУспеха» и проекта «Национальные чемпионы». Типичные черты этих газелей, помимо хороших темпов роста, — аномальная для нашей экономики инновационная активность, зрелость (средний возраст фирм близок к 20 годам) и стремление к глобальному лидерству (они еще помнят привкус советского технологического лидерства в своей деятельности, плохо ощущаемый более молодыми поколениями, привыкшими к тому, что все прорывное приходит к нам из-за рубежа).

Опереться на этот слой бизнеса в своей технологической и инновационной политике государство не захотело. На авансцену вышли более модные и яркие идеи университетских стартапов, иннополисов или инновационного лидерства в лице госкорпораций. Тем не менее средний быстрорастущий технологический бизнес родом из 1990-х продолжал расти и стремиться к глобальному лидерству, пусть и в узких специализированных нишах. Барометр «ТехУспеха» исправно показывал это.

Надо сказать, что ежегодную аналитику по рейтингу «ТехУспех» при поддержке РВК делает Институт менеджмента инноваций НИУ ВШЭ, команда которого тесно связана с нашим журналом. В этих исследованиях отмечалось, что год от года новой внятной волны техногазелей на горизонте не видно, и констатировалось, что без нее дальнейшее масштабирование пусть скромного пока постсоветского технологического бизнес-успеха будет затруднено. Это вызывало тревогу, и, собственно, одной из реакций на нее и стало появление приоритетного проекта Минэкономразвития «Национальные чемпионы». Анализ участников последнего «ТехУспеха» (будет представлен на Сочинском инвестиционном форуме в феврале), однако, показал, что средний возраст компаний заметно снизился: с 21,5 года в 2016 году до 16,6 в этом. Среди компаний рейтинга резко выросла доля созданных менее десяти лет назад: 2016 год — 16%, 2018-й — 36%. «Можно констатировать, — пишут авторы исследования, — что за последние три года произошло существенное омоложение состава быстрорастущих технологических компаний. На сцену активно вышли компании, созданные в период после экономического кризиса 2008 года. Одновременно сокращается доля компаний, создание которых пришлось на начало 90-х годов XX века. Очевидно, что такие поколенческие сдвиги должны серьезно повлиять и на остальные характеристики анализируемых компаний и их подходы к ведению бизнеса». Вглядимся в это помолодевшее лицо «Техуспеха» повнимательней.

Во-первых, одной из главных проблем развития остается нехватка дешевых кредитных ресурсов. О некомфортной финансовой политике властей, бьющей по динамике именно таких компаний прежде всего (страдают, конечно, не только они, но характер их бизнеса с необходимым постоянным отвлечением средств на НИОКР, создание новых продуктов и завоевание новых рынков ставит техногазели в самое уязвимое положение), приходилось высказываться не раз. Но вот результат: в новом рейтинге число экспортеров заметно снизилось (с 74% в прошлом году до 64% в этом). Поубавилось у новых «техуспеховцев» и амибиций в отношении мирового лидерства (в 2016 году о готовности к мировому лидерству заявляли 66% компаний, в 2018-м только 49%). В новом исследовании «ТехУспеха» подробно анализировалась региональная привязка компаний, и оказалось, что в большинстве своем они отменные домоседы и в этом все больше напоминают скрытых чемпионов Германа Симона, тоже не изменяющих своей малой родине. У подавляющего большинства (86%) головной офис продолжает находиться в том же самом регионе, где он находился в момент создания компании. Только 1% компаний полностью перевели управление компаний в другой регион. Абсолютное большинство компаний не собираются покидать свой регион и в ближайшие годы.

Не будем вдаваться в дальнейшие подробности исследования. Упомянем только о весьма сдержанном отношении «техуспеховцев» к всеобщему цифровому хайпу и активно продвигаемой правительством инновационной кооперации бизнеса с университетами (инновационными партнерами для техногазелей гораздо чаще выступают крупный бизнес, научно-исследовательские институты и такие же средние компании). Резюмируя, можно сказать, что российские техногазели помолодели, хотя и остались весьма зрелыми компаниями, но при этом они стали менее активны в плане экспорта, снизили свои глобальные амбиции и еще больше укоренились в своих регионах. Последнее обстоятельство подтверждает, что запуск в прошлом году Минэкономразвития проекта «Региональные чемпионы» был своевременным.

Тревога по поводу нехватки  в нашей экономике национальных чемпионов с глобальным прицелом должна после этих результатов усилиться. Техногазели 1990-х понемногу теснятся компаниями, образованными в последнее десятилетие, с более скромными бизнес-намерениями. Мне кажется, что шансы попытаться поддержать и приумножить критическую массу опытных технологических предпринимателей в России все еще остаются, но их становится все меньше год от года.