Импортозамещение 2.0. Модель технологического интегратора

Мы постоянно рассказываем в журнале «Стимул» о российских малых и средних высокотехнологических компаниях, об их успехах и неудачах. Одна из самых распространенных проблем, с которыми они сталкиваются, — налаживание сотрудничества с крупными компаниями, которые не видят в них надежных партнеров, предпочитая выбирать в качестве таковых уже зарекомендовавшие себя иностранные организации, тем более что предложений немало. Но ситуация меняется. С одной стороны, требования государства об импортозамещении, с другой — западные санкции. Эти факторы подталкивают крупный бизнес к поиску партнеров на нашем рынке, но на этом пути возникают серьезные барьеры, связанные с несогласованностью действий корпораций, из-за чего далеко не всегда импортозамещение оказывается выгодным для них.

В 2018 году компания «Иннопрактика» учредила АНО «Инновационный инжиниринговый центр» (ИИЦ), цель которого — решение задач импортозамещения и внедрения инновационных технологических разработок российских компаний в хозяйственную деятельность корпораций.

Мы встретились с генеральным директором Инновационного инжинирингового центра Николаем Колпаковым, чтобы узнать, что уже удалось сделать и что еще предстоит.