Консалтинг затягивает

« Ни у кого из наших кандидатов наук так и не дошли руки до докторской — консалтинг затягивает. Возможность увидеть практическое воплощение своей работы куда интересней, чем академические штудии», — смеется Виталий Сараев, руководитель консалтингового направления компании «Иннопрактика». Он уже более пятнадцати лет занимается инновационной тематикой в самых разных аспектах: от аналитики до управления крупными стройками инновационных производств.

Консалтинговое направление «Иннопрактики» выросло из Дирекции аналитических исследований и научно-технологического аудита (ДАИНТА) — старейшего подразделения компании, существующего с момента ее создания более десяти лет назад.

На заре деятельности «Иннопрактики» основными задачами ДАИНТА (тогда это был небольшой аналитический департамент) было выявление потребностей крупных российских компаний (заказчиков) и сопоставление этих потребностей с имеющимися у научного сообщества разработками, которые отбирались с учетом понимания общемирового уровня развития технологий в отдельных областях. В то время за контакты с научным сообществом отвечало отдельное подразделение «Иннопрактики» — большую его часть составляли приглашенные эксперты, для которых работа с проектами была чем-то вроде хобби.