РВК меняет стратегию

На заседании совета директоров Российской венчурной компании (РВК) утверждена стратегия развития компании на 2017–2030 годы. Ее разрабатывала и принимала новая команда руководителей, которая пришла в компанию в декабре 2016 года, во главе с Александром Повалко — к моменту назначения в РВК он был заместителем министра образования и науки.

В компании к тому времени сменилась не только команда, но и целеполагание. На РВК в дополнение к ее традиционной деятельности постановлением правительства была возложена задача сформировать проектный офис Национальной технологической инициативы (НТИ) в части обеспечения проектного управления, организационно-технической и экспертно-аналитической поддержки, информационного и финансового обеспечения разработки и реализации планов мероприятий («дорожных карт») и проектов НТИ. Это не могло не изменить акценты в деятельности компании. Главной интригой новой стратегии, которую руководство РВК представило на пресс-конференции 12 октября, был вопрос, как в ней будут сочетаться новые задачи и уже начатые проекты. Правда, текст стратегии еще дорабатывается, а на пресс-конференции было рассказано о ее приоритетах.

В пресс-конференции приняли участие председатель совета директоров РВК, статс-секретарь, заместитель министра экономического развития Олег Фомичев, генеральный директор, председатель правления РВК Александр Повалко, заместитель генерального директора — финансовый директор, член правления РВКМихаил Федотов, директор Центра стратегического планирования и развития РВК Григорий Андрущак.

Во вступительном слове Олег Фомичев отметил, что «к 2016 году мы подошли в поисках, что называется, будущего. Стало понятно, что требуется интеграция с другими институтами развития. Появилась НТИ как более широкая рамка развития новых рынков, новых перспективных технологий, которые структурировали деятельность РВК. Все это требовалось переосмыслить. Я надеюсь, что нам в рамках формирования новой стратегии это удалось. При этом, на наш взгляд, миссия компании осталась та же, но она при этом стала более четко сфокусирована на тех направлениях, которые действительно обеспечивают максимальный для Российской Федерации эффект развития венчурного рынка и максимальный эффект с точки зрения именно развития перспективных рынков новых перспективных технологий».

Эту тему — как видится миссия компании с точки зрения новой стратегии развития — подхватил Александр Повалко: «В качестве миссии мы, конечно, ориентируемся на формирование в стране зрелого венчурного рынка. Мы хотим, чтобы РВК научилась работать не только с государственным финансированием, а научилась привлекать в свое управление частные деньги. Наша задача — активное формирование рынка тех направлений, которые признаны приоритетными. На сегодня у нас таковыми направлениями, установленными государством, являются технологические направления НТИ. А в перспективе — цифровая экономика и стратегия научно-технологического развития Российской Федерации. Мы продолжим работать, используя уже имеющиеся у нас инструменты. Но сделаем существенную корректировку. Все инструменты развития системы будут сконцентрированы на проекте НТИ». В частности, Повалко остановился на развитии экосистемы инноваций, которая в последние годы входила в число приоритетных задач РВК: «Что касается экосистемы, то мы видим проблему в том, что очень сложно выделить приоритеты. И тут также важны идеи НТИ — хороший способ сконцентрироваться. Мы должны сделать шаги, чтобы захватить лидерство на рынках, которые возникнут через пять-десять лет. Те же “национальные чемпионы” не должны замыкаться в себе, а расти и тянуть нас за собой. Сейчас мы формируем ряд проектов, которые будут составлять мегапроект НТИ. Под них мы должны привлечь новых игроков. Они должны прийти к нам, должны поверить в нас».

Участники пресс-конференции отметили, что стратегическая цель РВК будет реализована преимущественно посредством инвестиций в венчурные фонды, а также через создание новых фондов с привлечением профессиональных инвесторов. Для развития технологического трансфера РВК планирует осуществлять соинвестиции в технологические компании, работать с портфельными компаниями фондов в статусе ведущего инвестора. Инвестиционная деятельность будет направлена на увеличение венчурного капитала через создание фондов и привлечение партнеров: частных, институциональных и зарубежных инвесторов, крупных корпораций.

Портфель РВК будет формироваться из пяти типов фондов: ранней венчурной поддержки проектов НТИ, развития высокотехнологичных производств, корпоративных, целевых и ориентированных на инвестиции на глобальном рынке. При создании новых фондов РВК будет инвестировать до 10% капитала в посевные фонды и около 55% капитала — в фонды инвестиций на ранних стадиях. РВК ориентируется на снижение доли компании в капитале фондов до 50% к 2020 году и до 30% к 2030-му.

Чтобы прояснить интригу, о которой сказано в начале, автор этих строк задал вопрос: «То есть теперь РВК целиком заточена на НТИ и за ее пределы смотреть не будет?» Ответил на вопрос Александр Повалко: «Мы ищем пути решения задач, которые ставит перед нами государство. И у нас могут, так или иначе, появляться задачи, дополнительные по отношению к НТИ. Кроме того, решая задачи НТИ, мы в значительной степени решаем более широкий круг задач. Но нам надо на чем-то сконцентрироваться, нам нужно для себя установить границы. В том числе границы принятия решений по новым проектам. Но в то же время не должно создаться впечатление, что мы настолько сузились, чтобы ограничиться только тем набором проектов, которые уже были отобраны. Мы будем постоянно смотреть рынок с точки зрения того, что еще можно найти, чтобы это что-то в НТИ погрузить».