Уберизация трансфера технологий

С конца февраля в России резко возрос спрос на решения, обеспечивающие технологическую независимость, а также на импортозамещение. Сверхактуальной стала задача обеспечить контакт между компаниями, испытывающими острую потребность в отечественных решениях, и командами разработчиков инновационных продуктов. За рубежом цифровые платформы, такие как британская yet2.com или ninesigma.com в США, занимаются этим уже не один десяток лет. В России они тоже стали активно развиваться, в частности, этим занимаются инновационный центр «Сколково» и SberUnity. В этом ряду — цифровая платформа «Национальное окно открытых инноваций», запуск которой состоялся в 2021 году. О том, как удается эффективно координировать взаимодействие между учеными и бизнесменами, мы попросили рассказать Алексея Филимонова, исполнительного директора Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ), учрежденной негосударственным институтом развития «Иннопрактика».

Исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ) Алексей Филимонов

НАТТ

— Алексей, как цифровизация повлияла на взаимодействие науки и бизнеса?

— Современную экономику называют уже не иначе, как цифровой, а общество — информационным. Если поначалу цифровизация считалась вспомогательным процессом, то сейчас она живет полноценной собственной жизнью, а пандемия COVID-19 стала своего рода драйвером этого процесса. Для цифровизации, в свою очередь, характерна так называемая уберизация, или построение цепочек кооперации с помощью цифровых платформ.

Перефразируя известное изречение, жить в информационном обществе и быть независимым от него сегодня практически невозможно, если только вы сознательно не избрали путь цифрового эскапизма. В этом смысле меняются и традиционные представления об образовательном и научном процессах. Ученый перестает восприниматься как «кабинетный мыслитель», который может годами вынашивать какую-то идею без привязки к ее практическому применению. Происходит и трансформация представлений о связи между наукой и бизнесом. Бизнесмены начинают понимать, что без научного подхода они не смогут победить в гонке инноваций, а ученые, в свою очередь, прислушиваются к реальным запросам из различных отраслей экономики и в соответствии с ними могут корректировать направления своего научного поиска. Возрастает актуальность выстраивания связи между наукой и бизнесом на новой, технологичной основе. Возрастает роль технологического трансфера, который становится едва ли не важнейшим результатом любого инновационного процесса, способствуя появлению новых продуктов и услуг и, тем самым, экономическому росту.

— С чем пришлось столкнуться в этом году?

— У бизнеса, в промышленности стали возникать проблемы из-за ограничений или прекращения импорта продуктов и услуг из развитых стран. У ряда крупных российских системообразующих компаний ключевые поставщики оборудования и ПО находятся в странах, вводящих жесткие санкционные режимы. Стали разрываться и рвутся до сих пор технологические циклы и цепочки, включающие импортные комплектующие.

Науке тоже пришлось столкнуться с серьезными трудностями, например с приостановкой соглашений с зарубежными научно-исследовательскими структурами, отказом в публикациях по политическим мотивам. Однако существенным потрясением это не стало, если учесть, что основным источником финансирования для российской науки было и остается государство. Зато на самом высоком уровне подчеркивается, что вопрос достижения технологического суверенитета страны является долгосрочной стратегией. Возросла заинтересованность в «быстрых» прикладных научных исследованиях и разработках с высоким уровнем готовности, проводимых университетами и научными организациями для решения задач реального сектора экономики. К примеру, если раньше цикл разработки и вывода на рынок газотурбинных двигателей мог составлять 12‒15 лет, то теперь этот срок сократился до четырех лет.

С учетом такого стратегического подхода возросла необходимость не в краткосрочных решениях вроде замены одних поставщиков на другие, а в долгосрочных, когда речь идет о создании полноценных отечественных аналогов. А для этого необходимо, чтобы повестка прикладных исследований опиралась на современные технологические тренды и заказы компаний реального сектора. Актуальны новые траектории координации науки и бизнеса в условиях экономической турбулентности, включая вопросы научно-технического сотрудничества, импортозамещения, сокращения циклов R&D.

Окно запросов

digital-natt.ru

Деятельность НАТТ как раз и направлена на формирование цепочек научно-технологической кооперации, упрощение и повышение эффективности коммуникаций между наукой и бизнесом. Своего рода цифровым мостом между ними стала платформа «Национальное окно открытых инноваций».

— В чем ее особенность?

— До недавнего времени отечественные проекты выглядели очень скромно в силу того, что создавались преимущественно за счет бюджетного финансирования на короткий цикл времени, по истечении которого переставали обновляться. Ни один из них не смог обеспечить консолидацию информации по технологическим потребностям отечественной промышленности.

С этой задачей под силу справиться лишь национальной цифровой платформе, к которой подключены все участники трансфера технологий. На ней корпорации публикуют технологические запросы, а команды разработчиков, создателей технологий на них откликаются. Мы запустили ее в 2021 году и весной этого года вышли на проектную мощность. За это время на платформу пришли уже 15 индустриальных партнеров (среди них «Газпромнефть НТЦ», РЖД, «Сибур», ОДК, «Росавтодор», «Вертолеты России»), опубликовано около 50 технологических запросов. В свою очередь, от вузов, НИИ, отдельных команд разработчиков поступило 150 предложений. Мы реализовали 15 проектов по поиску технологий в интересах крупного бизнеса.

Окно предложений

digital-natt.ru

Например, компании «Газпромнефть НТЦ» содействуем в поиске решений для оптимизации затрат при снижении линейного давления в трубопроводе. Пример из другой сферы — новая российская разработка для импортозамещения в аэрокосмической отрасли и атомной промышленности, размещенная на платформе. Для разработки конструкций аэрокосмической техники нового поколения нужны материалы, сочетающие малую плотность с высокой прочностью при повышенных рабочих температурах. Решением проблемы является использование волокнистых композиционных материалов на основе жаропрочных титановых сплавов и керамических матриц, армированных волокнами карбида кремния. Американские и английские фирмы уже наладили производство армирующих волокон. Но их продукция не только очень дорогая (от восьми тысяч долларов за килограмм), но и запрещена к экспорту в РФ.

Ученые Новосибирского национального исследовательского государственного университета разработали новый экономичный способ производства карбидокремниевых волокон, используемых для армирования металлических и керамических матриц с целью получения композиционных материалов для аэрокосмической техники и атомной промышленности.

Ведутся работы по созданию промышленного вакуумного реактора для получения непрерывного кернового карбидокремниевого волокна. Запустить промышленную установку планируют уже в 2023 году, и тогда можно будет начать коммерческие поставки отечественных карбидокремниевых волокон.

Приведу пример из ретейла. Думаю, многие бывали в гипермаркетах «Лента» и видели, какое обилие там овощей и фруктов. А ведь чтобы довести их до прилавка свежими, требуются немалые усилия. Путь овощей и фруктов на полки супермаркета проходит через распределительные центры торговых сетей. Часть продукции может оказаться испорченной, а это влечет за собой и материальный, и экологический ущерб (из-за образующихся отходов). «Лента» решила подключить к этому процессу системы обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта, компьютерное зрение и видеоаналитику.

Разработчикам в ответ на запрос на нашей платформе нужно предложить обучаемую модель для автоматического мониторинга процесса выборочной приемки для выбранных категорий овощей и фруктов. При отклонении фактического внешнего вида товара от принятых стандартов должно поступить уведомление удаленному сотруднику по качеству для принятия решения о допуске товара.

— Что планируете в дальнейшем?

— Наращивать базу запросов и предложений, ведь для вузов, науки, бизнеса цифровая платформа НАТТ на сегодня является единой и, что немаловажно, бесплатной «точкой сборки». Решать задачу их кооперации помогают наши партнерские отношения с ведущими центрами трансфера технологий всей страны. Планируем и дальше привлекать новых индустриальных партнеров, быть «одним окном» для поиска решений и импортозамещения в партнерстве с ведущими вузами Российской Федерации.

Мы пытаемся заглянуть и чуть глубже: обсуждаем, как на развитие технологического предпринимательства можно повлиять уже в школе. Пришли к выводу, что качественное инновационное образование требует условий для бесшовной траектории от школы до корпорации.