Рождение корпоративных экосистем

Процесс экосистемной и цифровой перестройки крупного бизнеса сегодня в самом разгаре. В цифровизации отставание невелико — российский крупный бизнес занялся ей практически одновременно со своими иностранными коллегами.

С экосистемами ситуация сложнее: на Западе компании их начали формировать еще в 2000-е годы. Тогда они стали открывать корпоративный инновационный контур и усложнять его за счет включения новых игроков, искать снаружи и внутри корпорации движущую предпринимательскую силу, запускать новые инструменты работы с инновациями. У большинства российских корпораций в то время инновации не были в фокусе внимания — для роста хватало более легких и менее рискованных путей. Однако в 2010-е годы большая часть «низковисящих плодов» оказалась уже сорвана, а конкуренция на многих рынках стала нарастать. Это заставило бизнес пересматривать приоритеты, включая в них инновационное развитие. Для госкомпаний в этом немалую роль сыграла политика "принуждения к инновациям" — обязательные программы инновационного развития заставили госкомпании и обратить внимание на инновации, и начать выстраивать системы управления им.

Российские корпорации, пусть и с некоторым временным лагом, перенимают апробированный в других странах инструментарий работы с инновациями. Как мы увидим далее, часть инструментов используется нашими крупными компаниями с большой охотой, часть — нет. Россия, хотя и отстает, но не драматично, и имеет шанс сократить разрыв.