Инновации 8 ноября 2022

Управлять своей кармой

Руководство современной Индии ставит перед страной амбициозную задачу стать технологическим лидером. Ставка делается на тесное сотрудничество государства и бизнеса, бережливые инновации и свойственное индийской философии отсутствие страха постоянных изменений
Управлять своей кармой
Премьер-министр Нарендра Моди заявил, что Индия не будет лишь потребителем передовых телекоммуникационных технологий, а будет играть активную роль в их разработке и применении
twistarticle.com

Выступая 1 октября 2022 года на мероприятии по случаю начала работы сетей 5G в Индии, премьер-министр Нарендра Моди заявил, что Индия не будет лишь потребителем передовых телекоммуникационных технологий (как во времена использования 2G), а будет играть активную роль в их разработке и применении. Он также подчеркнул, что наступает не просто десятилетие Индии — весь XXI век будет веком Индии.

Индия уже делает значительные успехи в сфере инновационного развития. Еще пять-шесть лет назад индийская экономика была экономикой наличных денег. Сегодня Индия превзошла все страны, включая Китай и США, в цифровых финансовых транзакциях. В 2021 году 40% всех платежей в мире, совершаемых в реальном времени между компаниями, были проведены в Индии. В целом в 2021 году в Индии было совершено 48,6 млрд мгновенных платежей — в 2,6 с лишним раза больше, чем в Китае (он на втором месте — 18,5 млрд финансовых транзакций в реальном времени). В Индии 658 млн активных интернет-пользователей. В 2019‒2021 годах число сельских пользователей интернета выросло на 45%, городских — на 28%. В целом в индийских деревнях насчитывается на 20% больше интернет-пользователей, чем в городах.

При этом правительство Индии и частные компании страны не отличаются высокими расходами на НИОКР по сравнению с другими государствами. Число международных патентов «родом из Индии» тоже относительно невелико. Очевидно, что, как и во многих других сферах, у Индии свой путь в области инноваций и многие аспекты научной и технологической трансформации Индии, включая факторы, способствующие стремительным переменам, носят уникальный характер.

«Адхар» для цифры

Один из таких факторов — достижения Индии в области цифровизации*. Целый ряд особенностей отличает процесс цифровизации в Индии от цифровой трансформации в других странах, включая Россию, и поэтому он заслуживает особого внимания. Важное отличие — роль в этом процессе государства, которое своими последовательными действиями заложило основы цифровой модернизации страны, в кратчайшие сроки создав важнейшие цифровые платформы и сохраняя их доступными для граждан и бизнеса в качестве общественного блага. Индийская система биометрической идентификации граждан, охватившая на сегодняшний день более 99% населения страны (1,3 млрд человек), называется «Адхар», что в переводе с хинди и других индийских языков означает «база», «фундамент». Она и правда задумывалась и была реализована как базовый элемент более эффективного и грамотного государственного управления, основанного на «цифре», и как первое фундаментальное удостоверение личности, выдаваемое правительством Индии. Впервые усилия по созданию масштабной общегосударственной базы данных были предприняты премьер-министром Индии Манмоханом Сингхом в 2009 году. Нарендра Моди придал новый импульс этой инициативе после прихода к власти в 2014 году. Сегодня важная роль системы «Адхар» в преобразовании Индии неоспорима. Каждому жителю Индии теперь присваивается уникальный идентификационный номер, который является случайно сгенерированной последовательностью из 12 цифр и к которому привязана биометрическая и другая личная информация каждого гражданина страны. У номера «Адхар» нет определенной функции, и его получение само по себе не означает автоматического права на какие-либо субсидии или услуги. Каждый житель Индии может получить код «Адхар», который позволяет человеку доказать только один факт: «я — это я». Все данные системы «Адхар» хранятся на серверах в Бангалоре и Манесаре. Изначально система «Адхар», помимо биометрической информации, знает только четыре элемента данных о каждом владельце: имя, дату рождения, адрес и пол. Она лишь проверяет соответствие биометрических параметров, не сохраняя и никуда не передавая причину запроса проверки или детали транзакции. Создание цифровой инфраструктуры «Адхар» стоит всего около одного доллара на человека, что позволяет практически каждому человеку в Индии легко и быстро получить свой уникальный идентификационный номер.

Привязка банковского счета к номеру мобильного телефона после проверки через «Адхар» стала еще одним шагом вперед, который значительно расширил функциональные возможности системы идентификации, сделав ее основой для формирования в Индии общества без наличных денег. Система «Адхар» построена по принципу открытых прикладных программных интерфейсов (API). К этой системе легко обращаются другие системы, также использующие API, что позволяет быстро, безопасно и недорого производить расчеты между предприятиями, частными лицами и государственными учреждениями.

magnifier.png Нарендра Моди заявил, что Индия не будет лишь потребителем передовых телекоммуникационных технологий, а будет играть активную роль в их разработке и применении, подчеркнув также, что наступает не просто десятилетие Индии — весь XXI век будет веком Индии

Благодаря тому, что система построена по принципу открытых API, на ее основе была создана платформа India Stack — набор базовых общенациональных цифровых сервисов, которые постоянно дополняются новыми функциями. Механизмы India Stack позволяют государственным службам и бизнесу встраивать в свою работу его элементы, быстро и недорого обслуживать запросы населения огромной страны. India Stack ежедневно обрабатывает сотни миллионов обращений со стороны как государственных структур, так и частных компаний. Важнейшие составляющие India Stack — система быстрых платежей (UPI), введенная в эксплуатацию в Индии в 2016 году; система электронной идентификации клиентов (e-KYC), начавшая функционировать в 2012-м, а также система хранения электронных документов (DigiLocker) и система электронной подписи (eSign).

Как и в России, система быстрых платежей (UPI) — это общественно значимый государственный сервис, использующий протокол сервиса мгновенных платежей, который позволяет беспрепятственно направлять деньги между различными провайдерами финансовых услуг, включая банки. Любая финансовая организация, в частности любой банк, может легко добавить функционал UPI в свое мобильное приложение, всего несколькими строками кода. Индия стала первой страной в мире, где нажатием одной кнопки из мобильного приложения за шесть секунд можно направить деньги со своего счета в одном банке на счет в другом банке. Это стало революцией в цифровых платежах в Индии. В августе 2022 года через систему UPI было проведено 6,6 млрд мгновенных платежей (рост на 10% по сравнению с предыдущим месяцем).

Подобный ранний и скорый переход в «цифру», а также ряд факторов, начиная с демонетизации 2016 года, ознаменовавшей решительное наступление правительства на теневую экономику, стимулировал не только значительное повышение финансовой инклюзивности в индийском обществе, но и бурное развитие предпринимательства в сегменте FinTech. Такие компании, как PayTM, PhonePe, существенно расширили свой бизнес, всего за несколько лет став компаниями-единорогами. Значительная часть населения страны пропустила этап распространения кредитных карт и банкоматов, одновременно со своим первым банковским счетом получив в руки мобильный телефон в качестве удобного инструмента для финансовых операций. Таким образом, кампания повышения финансовой инклюзивности, продвигавшаяся одновременно по целому ряду направлений, стала одним из наиболее успешных и важных аспектов индийской цифровизации.

* Кулик Л. Коровкин В. Цифровизация Индии. От локального феномена к фактору глобального влияния. 2021 г. 

Широкополосный доступ к деревне

Государственная программа Digital India («Цифровая Индия»), стартовавшая в 2015 году, уделяет большое внимание развитию сетей широкополосного доступа по всей стране, а также повышению цифровой грамотности населения, обучению специалистов в сфере IT, развитию электронного правительства и многим другим направлениям. Это одна из важнейших флагманских программ индийского правительства, ее курирует лично Нарендра Моди. Когда премьер-министр объявлял о запуске этой кампании, вряд ли можно было надеяться, что ее ключевые компоненты когда-либо выйдут за пределы больших городов и затронут отдаленные сельские районы страны, где не хватает не только дорог, электричества, телефонов и компьютеров, но даже элементарных санитарных условий и чистой воды. Однако в Индии в относительно короткие сроки удалось проложить 600 тысяч километров оптоволоконного кабеля, подключив к широкополосному интернету 260 тысяч деревень.

magnifier.png Благодаря тому, что система построена по принципу открытых API, на ее основе была создана платформа India Stack — набор базовых общенациональных цифровых сервисов, которые постоянно дополняются новыми функциями

Эта программа, BharatNet, стала самой масштабной в мире программой обеспечения доступа к интернету для сельских районов. «Цифровая Индия» оказывает влияние и на такие государственные программы, как Skill India (программа профессионального обучения и повышения квалификации), Startup India (программа поддержки предпринимательства), Ayushman Bharat Yojana (государственное медицинское страхование) и многие другие. Она также дала новый импульс программе Make in India («Делай в Индии»), которая теперь трансформировалась в движение Make in India, Make for India, Make for the World («Делай в Индии, делай для Индии, делай для мира»), отражая стремление Индии не только к увеличению промышленного производства на своей территории и к импортозамещению, но и к более активному встраиванию страны в международные цепочки поставок, включая такие сегменты, как производство полупроводников, микропроцессоров и другой высокотехнологичной продукции.

Наиболее важная на сегодняшний день для индийского правительства программа Aatmanirbhar Bharat («Самообеспеченная Индия») — набор стимулирующих мер для целого ряда отраслей, направленных на повышение самообеспечения Индии практически всеми категориями потребительских товаров и промышленной продукции, — также имеет значительный инновационный компонент: уже сегодня Индия занимает второе место после Китая по производству смартфонов и планирует в ближайшее время стать лидером не только в этом сегменте, но и в производстве и в экспорте электроники в целом.


МЕЙК ИН ИНДИЯ.jpg
Государственная программа Digital India дала новый импульс программе Make in India («Делай в Индии»), которая теперь трансформировалась в движение Make in India, Make for India, Make for the World («Делай в Индии, делай для Индии, делай для мира»), отражая стремление Индии не только к увеличению промышленного производства на своей территории и к импортозамещению, но и к более активному встраиванию страны в международные цепочки поставок, включая такие сегменты, как производство полупроводников, микропроцессоров и другой высокотехнологичной продукции
indiatvnews.com

80 тысяч стартапов

Прогресс на пути инновационного развития в Индии был бы невозможен, если бы правительственные инициативы не получали хорошо скоординированную поддержку со стороны индийского бизнеса. Эффективное государственно-частное партнерство — это еще один фактор, определяющий скорость трансформации Индии. Три крупнейших частных конгломерата Индии вместе планируют инвестировать в экономику страны около 200 млрд долларов в течение следующих пяти лет. Большая часть этих инвестиций — в специализированные высокотехнологичные области, такие как производство полупроводников, разработка и развертывание собственных решений в области 5G, участие в проектах в области ВПК, выход на глобальный рынок экологически чистого водорода и т. д. Ведущие индийские конгломераты активно диверсифицируют бизнес, инвестируя в области с более высокой добавленной стоимостью, продвигают инновации — как органически, так и путем приобретения высокотехнологичных стартапов. Сотрудничество между индийским правительством и частным капиталом хотя и является объектом для критики со стороны иностранных игроков, без сомнения, позволяет решать сложные задачи в кратчайшие сроки.

Так, именно усилиями одного из самых обеспеченных предпринимателей Индии Мукеша Амбани и его компании Reliance Industries индийцы практически мгновенно получили в свое распоряжение недорогой высокоскоростной мобильный интернет и доступные смартфоны под брендом Jio (в переводе с хинди означает «Живи!»). Цели Амбани по быстрому распространению интернета полностью совпадали с курсом правительства на цифровизацию, а его заявления о том, что данные индийцев должны храниться в Индии, импонировали политическому руководству страны. Столь активно содействуя цифровизации, буквально на глазах меняя облик и образ жизни Индии, Мукеша Амбани стремится к созданию бизнеса, полностью основанного на массовом доступе к интернету и на больших данных, параллельно заявляя, что, конкурируя с зарубежными игроками, он противостоит риску цифровой колонизации Индии иностранцами.

Инфраструктура и вся цифровая экосистема Jio Platforms была построена и введена в эксплуатацию менее чем за два-три года. На сегодняшний день около миллиарда человек в Индии пользуются смартфонами.

magnifier.png В Индии в относительно короткие сроки удалось проложить 600 тыс. километров оптоволоконного кабеля, подключив к широкополосному интернету 260 тыс. деревень

Необходимо отметить и роль известного предпринимателя и общественного деятеля, одного из основателей крупнейшей индийской компании в сфере программного обеспечения Infosys Нандана Нилекани. Оставив успешную карьеру в бизнесе, инженер по образованию, Нилекани полностью сосредоточил свои усилия на реализации своего видения технологической трансформации Индии. Сначала, в 2009 году, он создал и возглавил Агентство Индии по уникальной идентификации (UIDAI), ответственное за разработку, реализацию и функционирование системы «Адхар». Позже он был назначен главой Комитета высокого уровня по развитию цифровых платежей, созданного Резервным банком Индии. К июню 2019 года этот комитет представил правительству подробные рекомендации, каким образом, опираясь на систему «Адхар» и существующие межбанковские сервисы мгновенных платежей, кратно увеличить объемы цифровых финансовых транзакций и число пользователей цифровых платежных систем. Рекомендации были реализованы, и произошел качественный скачок в развитии финансовых технологий в стране.

Можно утверждать, что быстрое распространение цифровых технологий отразилось и на развитии в Индии предпринимательства. Сегодня Индия переживает настоящий предпринимательский бум. В 2017 году в стране было 10 компаний-единорогов. В 2018-м их стало 18. К 2020 году — уже 21 (причем четыре такие компании появились в Индии на пике первой волны пандемии). В 2021 году их список пополнился 44 названиями. Некоторые индийские политики даже заявили, что в 2022 году, когда отмечается 75-летие независимости Индии, в стране должно оказаться не меньше 75 компаний-единорогов. Однако реальность опередила самые смелые прогнозы, и уже в мае 2022-го таких компаний в Индии стало 100. На сегодняшний день их 107. Скамейка запасных (список компаний, которые могут стать единорогами в ближайшее время) в Индии тоже внушительная и составляет до 150 компаний.

Более важно для страны, чем многомиллиардная капитализация ее компаний, то, что сегодня в Индии особенно престижно и модно быть умным предпринимателем, инноватором, изобретателем. Растет число «серийных» предпринимателей, которые пробуют свои силы в бизнесе снова и снова. Число официально зарегистрированных в Индии стартапов сейчас вплотную приближается к 80 тысячам. Бизнес подавляющего большинства этих фирм непосредственно связан с технологическими решениями. Если раньше индийские предприниматели в основном копировали западные бизнес-модели, то сегодня они разрабатывают оригинальные решения, продиктованные потребностями Индии и, таким образом, востребованные во многих других странах, где клиенты сталкиваются с аналогичными проблемами.

Масштабы внутреннего рынка Индии также способствуют бурному развитию предпринимательства. И если раньше низкий доход на душу населения не позволял ставить знак равенства между численностью населения страны и потенциальным спросом, то сейчас рост ВВП Индии и доходов на душу населения меняет эту ситуацию. ВВП на душу населения в Индии сегодня составляет примерно 2500 долларов и растет со скоростью 5‒6% в год. В ближайшие три-четыре года он преодолеет важную отметку в 3300 долларов, которая является переломным пунктом для любой экономики, когда большая численность населения трансформируется в сопоставимые по масштабам рынки.


МАНГАЛЬЯН.jpg
В 2024 году Индия намерена запустить на Марс «Мангальян-2»
Wikipedia

Частный индийский космос

Космическая отрасль давно была гордостью Индии. Несмотря на то что бюджет Индийской организации космических исследований (ISRO) несопоставимо меньше, чем у организаций других стран — лидеров космической отрасли, в ее активе уже много успехов. Так, в 2014 году Индии удалось с первой попытки вывести исследовательский зонд на орбиту Марса, в октябре 2022-го эта миссия была завершена. Аппарат «Мангальян» стал первой межпланетной станцией Индии, он проработал на орбите Марса семь с половиной лет вместо запланированных шести месяцев и получил обширные данные об атмосфере и поверхности планеты. Общая стоимость миссии составила 73 млн долларов — это самый экономически эффективный проект по исследованию Красной планеты. В 2024 году Индия намерена запустить на Марс «Мангальян-2».

magnifier.png Уже сегодня Индия занимает второе место после Китая по производству смартфонов и планирует в ближайшее время стать лидером не только в этом сегменте, но и в производстве и в экспорте электроники в целом

Запущены сотни коммерческих спутников для целей Индии и других стран. При содействии России готовится первый пилотируемый полет, разрабатываются исследовательские миссии к Солнцу, Венере и другим планетам, планируется изучение дальнего космоса — у Индии амбициозные планы в этой сфере.

Для более полной реализации потенциала этого сектора, отвечая растущему спросу на космические технологии со стороны индийской экономики, в 2020 году правительство Индии открыло космическую отрасль для частных инвестиций, постепенно расширяя спектр возможностей для негосударственных компаний. В структуре ISRO был создан Национальный космический центр развития и авторизации (IN-SPACe) для содействия частным игрокам и регулирования их деятельности. Частные компании получили доступ к инфраструктуре ISRO, ее данным, научным и технологическим ресурсам. В результате такой политики космос стал еще одним сектором активной работы стартапов. Уже в 2021 году в Индии было создано 47 стартапов в сфере космических технологий, сейчас их более 100. Индия занимает пятое место в мире по количеству космических фирм после США, Великобритании, Канады и Германии. Прогнозируется, что к 2024 году этот сектор вырастет в Индии до 50 млрд долларов.

Бережливые инновации

Всплеск интереса к теме «инноваций по-индийски» произошел в международной академической среде около десяти лет назад. Появились публикации-бестселлеры, такие как «Индия внутри: новый вызов для Запада в сфере инноваций» Н. Кумара и Ф. Пуранама (2011), а также «Обратные инновации» В. Говиндараджана и К. Тримбла (2012). Одной из первых крупных и наиболее известных книг, освещающих инновации в контексте развивающихся рынков, была работа Н. Раджоу, Дж. Прабху и С. Ахуджи 2012 года под названием «Джугад-инновации. Бережливый и гибкий подход к инновациям для XXI в.». В 2015 году те же авторы выпустили еще одну книгу, которая на этот раз получила название «Бережливые инновации. Как делать больше меньшими силами», более точно отражающее суть происходящих в Индии процессов. От анекдотов и смешных видео о том, на какие ухищрения приходится идти изобретательным индийцам в борьбе с суровой действительностью жизни в многомиллионной стране с ограниченными ресурсами, индийский подход к инновациям уверенно перешел не только на страницы книг по менеджменту, учебников и статей в академических изданиях, но и в научные лаборатории, а также в презентации для советов директоров.

Термин «бережливые инновации» наиболее корректен. Понятие «джугад», хотя и стало в какой-то момент весьма модным, в своем подлинном значении не отражает суть процессов, о которых идет речь. «Джугад» в нескольких языках Северной Индии, включая хинди, означает способность к импровизации в экстремальных обстоятельствах, ум и смекалку, свидетельствующие о предприимчивости индийцев, даже в самых сложных условиях, сохраняющих свой природный оптимизм. Критики авторов одноименной книги говорили о том, что в широком распространении решений в стиле «джугад» нет поводов для гордости и свидетельствуют они лишь о масштабе проблем и бедственном положении большой части жителей Индии. Скептически настроенные индийские эксперты также отмечали, что в стране нет надлежащей экосистемы для поддержки инноваций, а надежда на творческую импровизацию не может заменить систематизированного подхода, необходимого для успешного инновационного развития страны.

С тех пор сфера инноваций в Индии получила более широкую институционализацию. На уровне государственных структур инновационную политику формирует NITI Aayog, основной государственный институт, отвечающий за разработку и реализацию реформ правительства Моди. В рамках NITI Aаyog действует подразделение AIM — Atal Innovation Mission, поддерживающее молодежные инициативы. Существует целый ряд институтов, объединяющих частные и государственные усилия в сфере технологий. К таким относится, к примеру, Национальный инновационный фонд — National Innovation Foundation, основанный крупными индийскими предпринимателями и ставший подразделением министерства науки и технологий Индии. За последние несколько лет в Индии сформировалась экосистема хабов, инкубаторов, акселераторов, тесно связанная одновременно с предпринимательским движением, венчурными инвестициями и с общепризнанными кузницами инженерных кадров, такими как престижные Индийские институты технологий (IIT), сеть которых на сегодняшний день включает в себя 23 института, расположенных в разных городах страны.

magnifier.png В 2017 году в стране было 10 компаний-единорогов. В 2018-м их стало 18. К 2020 году — уже 21 (причем четыре такие компании появились в Индии на пике первой волны пандемии). В 2021 году их список пополнился 44 названиями

Не менее интересен опыт международных корпораций, пришедших на многообещающий индийский рынок. В результате их взаимодействия с индийской инновационной средой возникло массовое явление, получившее название «обратные инновации». Несмотря на рост покупательной способности индийцев, которому могут позавидовать стагнирующие западные рынки, индийский потребитель остается чрезвычайно чувствительным к цене предлагающихся товаров и услуг. Культура потребления и бизнес-этика в Индии таковы, что индийский потребитель не готов платить за имиджевые составляющие продукта. Его интересуют надежность решений, простота в обращении и в обслуживании, а также цена.

Учитывая меняющиеся предпочтения потребителей на Западе, их большую склонность к экономии и к устойчивым, более долговечным решениям, разработанные в Индии продукты представляют все больший интерес и для традиционных рынков. Однако не всегда подобные бережливые решения легко находят путь к потребителю на Западе. Долгое время инженеры крупных западных корпораций под инновационностью понимали функциональную сложность и перегруженность, а менеджеры по продажам не хотели тратить время и силы на продукты с низкой маржинальностью, поскольку их никто не учил зарабатывать за счет масштаба. Долгое время такие разработки даже не добирались в корпоративной иерархии до тех, кто принимает решения.

Столкнувшиеся с необходимостью адаптации своих решений для индийского рынка международные компании методом проб и ошибок пришли к выводу: вместо того чтобы урезать функционал имеющихся разработок, для индийского рынка нужно создавать продукт заново, с чистого листа, внимательно слушая индийского потребителя, наблюдая за его каждодневной жизнью, добавляя к специально созданному для него решению лишь минимальные «украшения», не влияющие на окончательную стоимость. В процессе такой работы оказалось, что научно-исследовательские лаборатории и конструкторские бюро стоит размещать в Индии — не только ближе к конечному потребителю, но и ближе к инженерам, работающим над новым продуктом.

Многие глобальные компании поначалу видели в Индии исключительно возможности аутсорсинга простейших бизнес-процессов. Однако сейчас в Индию смещается все больше задач, связанных с инновациями. На Индию сегодня приходится 45% всех глобальных центров компетенций в мире (так называемых Global Capabilities Centres, подразделений международных компаний, отвечающих за новые разработки). По состоянию на сентябрь 2021 года таких центров в Индии насчитывалось более 1430. В них работают около 1,4 млн человек. Ожидается, что к 2025 году эта цифра составит 2‒3 млн специалистов. Более 70% этих компаний планируют в ближайшее время увеличить расходы на НИОКР в своих центрах компетенций, расположенных в Индии. Среди приоритетных направлений называются искусственный интеллект и машинное обучение, автоматизация процессов, а также анализ больших данных.


ИНД ТЕХНОЛОГ ИНСТ.jpg
Индийский институт технологий — группа из двадцати трех автономных инженерно ориентированных высших учебных заведений в Индии. Большинство из них созданы в начале 1950-х и 1960-х годах, как институты национального значения
Wikipedia

Изменчивость — главная константа

Несмотря на то что есть определенные области, где технологии вступают в противоречие с реалиями индийского общества и интересами его граждан, во многих случаях технологии и традиции Индии идеально сочетаются. Подтверждением такого сочетания является, к примеру, феноменальный рост потребления данных в Индии в последние годы. По большей части это социальный трафик. Индийцы любят поддерживать связь со своими друзьями и семьей, и этот круг общения, разумеется, весьма обширный.

magnifier.png Индийцев не пугают связанные с технологическим прогрессом болезненные изменения, так как в системе координат индийской философии изменчивость — это единственная существующая в природе константа, а разрушение и созидание являются базовыми элементами природы

Один из кажущихся парадоксов сегодняшней Индии заключается в стремлении руководства страны к достижению технологического прорыва при одновременном возвращении к традиционным основам индийской цивилизации, которые индийские лидеры во главе с Нарендрой Моди видят прежде всего в канонах индуизма и ведических принципах. Несмотря на некоторые своеобразные проявления возвращения индийцев к своим корням, существует целый ряд подтверждений тому, что Индия делает значительные успехи на пути инновационного развития и движется к своей весьма амбициозной цели — в ближайшем будущем стать новым мощным игроком в области технологий.

Возможное объяснение такого кажущегося противоречия между традициями и модернизацией может быть связано с тем, что преобразовательные аспекты технологий воспринимаются индийцами позитивно благодаря их целостному восприятию мира. Индийцев не пугают связанные с технологическим прогрессом болезненные изменения, так как в системе координат индийской философии изменчивость — это единственная существующая в природе константа, а разрушение и созидание являются базовыми элементами природы. Будучи уверенными в стойкости своих глубоких культурных основ и традиций, индийцы видят в технологическом развитии не угрозу, а шанс решить стоящие перед их страной многочисленные вызовы и задачи.

Темы: Инновации

Еще по теме:
09.12.2022
Компания «Конкордия» из подмосковного Дмитрова разработала пилотный образец коммунальной машины «Апис» (в переводе с...
30.11.2022
Исследователи Томского политехнического университета (ТПУ) разработали уникальную установку для изготовления иск...
29.11.2022
Мировая инновационная практика показывает, что лучшие кластеры и технопарки создаются органично, на основе десятилетиями...
24.11.2022
Испытания первого российского морского робота начнутся весной 2023 года в акватории Каспийского моря. Он может патрулиро...
Наверх