Viva iGenius!

Звезда b2c-хайтека, создатель iPhone, iMac и iPod, живая легенда и кумир поколения 2000-х в действительности не был ни изобретателем, ни выдающимся программистом. Более того, у него не было даже диплома о законченном высшем образовании. Однако Стив Джобс всегда обладал интуицией на лету схватывать чужие удачные идеи и претворять их в жизнь, настраивая, как тюнер, на нужный лад. Ему раз за разом удавалось придумывать устройства, сразу и прочно входящие в повседневный быт человека, он умел каким-то фантастическим образом влюблять миллионы людей в придуманные им гаджеты.

Джобс никогда не был «ботаником» — в школе учился плохо, бросил колледж, ходил босиком, был веганом, увлекался буддизмом, баловался наркотиками. Он любил ставить окружающих в неудобное положение, экспериментировать над собой и другими, часто просто издевался над близкими ему людьми. Но он был уверен, что без безумия нет успеха.

«Хвала безумцам! Бунтарям, смутьянам, неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Смеются над устоями. Можно цитировать их, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их невозможно. Ведь они несут перемены. Толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит: безумцы — мы говорим: гении. Ведь только безумец верит, что может изменить мир, — и потому меняет его», — гласила реклама компании Apple в конце 1990-х.

Самоуверенность и интуиция сделали Джобса преуспевающим бизнесменом и кумиром поколения 2000-х. Но они же и погубили его. Рассчитывая на себя и отказавшись от медицинской помощи, он проиграл борьбу с раком.

Несносный младенец

Будущий миллиардер появился на свет 24 февраля 1955 года в калифорнийском городке Маунтин-Вью.

Джоанне Шибл было двадцать три, она училась в Университете штата Висконсин, когда узнала, что беременна. Ее парень, аспирант сирийского происхождения, категорически не устраивал отца Джоанны в качестве зятя, а социальные нормы 1950-х не допускали рождения ребенка вне брака, поэтому ему стали искать приемных родителей.

Нашлись Клара и Пол Джобс, ничем не примечательная пара молодых людей с незаконченным высшим образованием из Сан-Франциско, которые давно мечтали о ребенке. Джоанна отдала им новорожденного в обмен на обещание приемных родителей обеспечить ему высшее образование. С тех пор семья Джобсов стала копить деньги на учебу Стива.

Мальчик обожал эксперименты. Как-то он засунул шпильку в электрическую розетку и сильно обжег руку. В другой раз он отведал отравы против муравьев и чуть не умер. Стив был таким несносным ребенком, что, по признанию приемной матери, она не раз задавалась вопросом, правильно ли они сделали, усыновив его.

Пол Джобс работал механиком, продавцом подержанных автомобилей и коллектором. В свободное время он чинил автомобили и перепродавал их. Джобс вспоминал, что отец «проводил с ним много времени… учил делать вещи, разбирать, а потом заново собирать разные механизмы». Мастерство отца и умение уделять внимание самым незначительным деталям произвели на мальчика глубокое впечатление. Отец также воспитал в пацане категорическое неприятие халтуры.

Знакомство с компьютером

Во время учебы в школе Стив познакомился с Ларри Лэнгом, который заинтересовал его компьютерами. Благодаря этому знакомству талантливый школьник получил возможность посещать клуб Hewlett-Packard, где многие специалисты работали над своими личными изобретениями, помогая друг другу. Именно там Джобс впервые в жизни увидел настольный компьютер. «Это был здоровенный ящик, который весил, наверное, килограммов двадцать, — вспоминал Джобс, — но он был прекрасен. Я сразу в него влюбился».

Пытаясь создать собственный электронный счетный частотомер, измеряющий количество импульсов внутреннего кварцевого генератора, Джобс столкнулся с нехваткой деталей. Не долго думая он нашел в телефонном справочнике номер сооснователя Hewlett-Packard Билла Хьюлетта и позвонил ему домой. Надо сказать, что Хьюлетт не только ответил на звонок, но и проговорил с Джобсом целых двадцать минут. К моменту окончания разговора Джобс заручился обещанием Билла предоставить ему искомые запчасти и получил предложение поработать в компании на каникулах. Лето он провел на сборочной линии HP, собирая корпусы частотомеров для научных лабораторий и заводов. «Я был на седьмом небе», — вспоминал Стив.

Роковая встреча

В одиннадцатом классе друг Джобса Билл Фернандес познакомил его со Стивом Возняком, который был одержим электроникой. Ради развлечения Возняк создавал принципиальные схемы построения компьютера с меньшим количеством компонентов. Однако денег на серьезные проекты у него не было.

Дружба Возняка и Джобса началась с увлечения Бобом Диланом, а через некоторое время они стали партнерами по необычному — и нелегальному — бизнесу. Возняк сконструировал аппарат, позволяющий взламывать телефонную линию и совершать любые звонки бесплатно. Джобс же наладил продажу этих штуковин, по 150 долларов за штуку. Всего друзьям удалось продать более сотни таких приборов, пока ими не заинтересовалась полиция.

За год до смерти Джобс рассказывает о своей «роковой встрече» со Стивом Возняком

Фотография: Gettyimages

Неблагодарный сын

Родители Джобса очень любили своего приемного сына и всегда были на его стороне, даже когда им больно от него доставалось. Ради Стива, которому не нравилось учиться в школе со старшими ребятами, они переехали в город Лос-Альтос, славившийся отличными школами. Ради желания Стива учиться в колледже Рид в Портленде — одном из самых дорогих колледжей США — они залезли в огромные долги. В ответ Клара и Пол получали мало благодарности и множество проблем. Через полгода Джобс бросил учебу в колледже, увлекся индуизмом и стал отчаянно искать просветления в компании неблагонадежных друзей, экспериментируя с наркотой.

Первая работа

Вернувшись из колледжа в родительский дом, Джобс устроился в фирму Atari, которая была одним из первых производителей видеоигр.

В офисе Atari он появился с длинными волосами и в потрепанной одежде и заявил, что не уйдет, пока не получит работу. Главный инженер Ал Алкорн, поговорив с ним, увидел в парне «искру таланта и огромное количество внутренней энергии» и, воодушевившись, пригласил девятнадцатилетнего недоучку на работу.

Джобс постоянно бросал вызов коллегам: третировал их своими критическими замечаниями и безапелляционными суждениями по поводу их работы, смущал своим внешним видом и неприятным запахом, так как не мылся по нескольку дней подряд, ища гармонию с природой и истязая себя различными диетами. Алкорн перевел Джобса в ночную смену, чтобы тот мог выполнять свою работу по отладке и улучшению игр, не терроризируя коллег.

Спустя всего несколько месяцев Джобс уехал в паломничество в Индию, где стал веганом, буддистом, научился ценить «силу интуиции и эмпирического знания» и полагаться на собственный опыт и здравый смысл вместо традиционного для стран Запада рационального мышления.

Созревание Яблока

Рекламой по конкурентам

Пост генерального директора Apple в 1981 году занял Майк Марккула, первый инвестор компании. Он не планировал оставаться в этой должности более трех лет. Однако его надежды на то, что к этому времени Стив Джобс усвоит более взрослые модели поведения, оказались тщетными. Например, Джобс, развлекаясь, стравливал между собой подразделения компании, превращая ее в место бесконечных баталий. Поэтому Марккула всерьез был озабочен поиском гендиректора Apple.

В 1982 году Джобс и Марккула познакомились с Джоном Скалли, энергичным лидером, возглавлявшим в то время компанию PepsiCo. В 1983 году Скалли пришел в Apple в качестве гендиректора, договорившись о заработной плате в миллион долларов и о ежегодном бонусе такого же размера.

Поначалу Джобс и Скалли ладили, но после того, как Apple стал теснить на рынке конкурент — IВМ c его более дешевыми компьютерами, — у партнеров начались разногласия. Самая дешевая версия IBM РС стоила всего 1565 долларов. Apple III стоил от 4500 до 8000.Также в 1983 году был выпущен компьютер Apple Lisa с инновационным графическим интерфейсом,который мог читать дискеты, имел мышь и графический интерфейс. Однако цена его доходила до 10 тысяч долларов и продажи шли вяло. Джобс утверждал, что цена должна снизиться до 2000 долларов. Скалли был другого мнения.

Однако 24 января 1984-го Apple представила Macintosh, анонсировав его яркой рекламой.

На рекламу Apple денег никогда не жалела, и это оправдывалось. Реклама Mac оказалась даже известнее, чем сам девайс. Героиня со схематическим изображением Macintosh на футболке — разбивающая стереотипы и спасающая человечество от унылой жизни под монополией адептов IBM, захвативших всю индустрию.

MacOS для «чайников»

Отличительной чертой компьютера Macintosh стала своя операционная система MacOS, не поддерживаемая компьютерами конкурента — IBM. В дальнейшем она была трансформирована в новые версии для компьютеров и гаджетов. Операционной системе для последних дали название iOS.

Идеи, воплощенные в первой версии системы MacOS, ее авторы почерпнули у фирмы Xerox. В исследовательском центре Xerox PARC в то время уже существовал компьютер с графической операционной системой, что тогда было настоящим прорывом. Но они использовали ее только для собственных нужд и не планировали коммерческого применения. Соединив уже имеющиеся наработки и собственные идеи, программисты Apple создали MacOS — первую доступную для всех графическую операционную систему.

Уже тогда в ней был использован оконный интерфейс, папки с файлами, и впервые был применен манипулятор, названный компьютерной мышью, способный передвигать курсор по всей области экрана. Такая концепция вполне соответствовала главной идее самой компании Apple, предлагавшей создать компьютер, доступный для всех как по цене, так и в техническом плане. Уже тогда авторы MacOS задались целью создать такую операционную систему, которая будет удобна и интуитивно понятна любому пользователю, даже не изучавшему компьютер ранее.

До этого времени компьютерными программами и процессами управляли с помощью командной строки, поэтому появление наглядных значков, обозначавших папки, корзину, компьютер и другие элементы, стало настоящей сенсацией того времени. Эти значки авторы стали называть иконками. «Мы сделали кнопочки на экране такими хорошенькими, что вам захочется лизнуть их» — так отвечал на вопрос о MacOS Стив Джобс. 

В новый компьютер с необычной операционной системой поверили и покупатели, и инвесторы. К апрелю 1984-го компания продала 50 тыс. моделей, к 3 мая — 70 тыс., к концу года — 280 тыс. На 50% больше, чем ожидалось. Это позволило Apple впервые обойти IBM PC и закрепиться в качестве лидера.

Насмешка над Disney

Однако вскоре лихорадка вскоре начала стихать — уровень продаж постепенно падал. Перед Рождеством 1985 года Аррlе рассчитывала продать около 150 тыс. машин, но продано было только 100 тыс. И дела шли все хуже.

Серьезные бизнес-клиенты, которые легко могли выложить несколько лишних тысяч за более высокую скорость, остались разочарованы. Самой большой проблемой оказалось количество программ. Весь первый год на «маке» работало только десять утилит, включая MacWrite, MacPaint, MacTerminal, MacProject и Microsoft Word.

Из языков программирования были доступны только MacBASIC и MacPascal. На системе работало меньше четверти утилит, доступных в IBM PC. Новый графический интерфейс, мышка и очень странная клавиатура оттолкнули разработчиков, и никто не торопился переносить свои программы на новую платформу. Многие, включая директоров Apple, переживали по поводу будущего этой системы. В итоге совет директоров решил уволить Стива из основанной им же компании. 

Этот факт, правда, спустя 30 лет, в сентябре 2015 года, опроверг Возняк. С его слов, Джобса лишь отстранили от руководства проектом Macintosh после того, как неудачи привели к падению курса акций Apple на 30% за одну торговую сессию. Джобс безуспешно интриговал против сменившего его на посту Джона Скалли и в итоге в 1987 году ушел из компании сам. Независимых свидетельств в пользу версии Возняка об обстоятельствах ухода Джобса из Apple нет. При этом надо учитывать, что его отношения с Джобсом были непростые.

Смещенный с поста руководителя проекта Стив чувствовал себя так, будто его ударили в солнечное сплетение, лишив возможности дышать. Успевший к тридцати годам стать мультимиллионером, Джобс оказался персоной нон грата в компании, которую сам же и основал. 

После увольнения из Apple, в 1986 году, Джобс вложил деньги в две компании. Первым делом он потратил семь миллионов на создание задуманной им компании, получившей имя Next. Затем еще пять миллионов было истрачено на покупку небольшой компании, производившей инструменты для создания компьютерной графики. Эта компания называлась Pixar и принадлежала до покупки Джобсом режиссеру сериала «Звездные войны» Джорджу Лукасу. Компьютер Next оказался неудачным (дорогим и не очень удобным в использовании) и массового спроса не нашел.

Зато Pixar оказалась более успешной. Совместный со студией Disney проект Toy Story («История игрушек») в 1995 году стал настоящим прорывом по части красоты анимации, собрал множество призов и принес более 350 млн долларов.

Фактически получилось так, что Стив Джобс использовал капиталы Диснея для раскрутки собственного бренда Pixar и создания мощной студии, которая со временем стала главным конкурентом бывшего патрона. После «Истории игрушек» она выпустила целый ряд шедевров, включая «Монстры, Inc.», «В поисках Немо», «Рататуй».

«У меня есть план спасения Apple»

Под началом гендиректора Джона Скалли Apple в течение нескольких лет показывала стабильный рост (Macintosh 512K и в большей степени Macintosh Plus, который был выпущен в 1986-м и продавался в неизменном виде до 1990-го, ликвидировали многие ошибки операционной системы первого Macintosh) но в начале 1990-х дела компании пошатнулись. Скалли попросили уйти с поста в 1993 году, однако при его преемнике трудности лишь усугубились.

В Microsoft поняли, как копировать наиболее выигрышные особенности системы Macintosh, и смогли даже внести в нее кое-какие улучшения. Развитие же технологий в Apple постепенно застопорилось. Но оказалось, что родная компания никогда не покидала поля зрения Джобса. Весной 1995 года в интервью Fortune он заявил: «У меня есть план спасения Apple». И добавил в беседе с BusinessWeek: «Продукты превратились в отстой! Они перестали быть сексуальными!»

В декабре 1996 года Стив впервые с 1985-го появился на территории штаб-квартиры Apple в Купертино, принеся с собой никогда не покидавшее его обаяние, а заодно и потрясающее умение продавать все и вся. После пары встреч он увлек руководителей Apple блистательными перспективами развития компании за счет потенциальных возможностей, заложенных в программном обеспечении NeXT, испещрив доску в конференц-зале выкладками, убедительно доказывающими преимущества его системы для пользователей интернета и веб-программистов. После этого Джобс вновь оказался в команде Apple в качестве консультанта гендиректора.

Очень скоро он стал исполняющим обязанности руководителя Apple. Свою должность он называл «iCEO», возвестив тем самым концепцию названия линейки продукции, которую вскоре будет выпускать Apple.

Ставка на личность

Первым делом в начале 1997 года «старый новый» руководитель решил вернуть интерес к Apple, запустив рекламную кампанию «Думай иначе» (она шла как в телеэфире, так и в печатных изданиях), которая не имела целью продать какую-то конкретную продукцию. Согласно замыслу, она должна была показать людям, что для Apple нет ничего более важного, чем творчество, связав название бренда с образами экстраординарных людей — великих ученых, художников, музыкантов.

Когда Джобс взял управление на себя, Apple испытывала недостаток оборотных средств и, казалось, неминуемо катилась к банкротству. Однако Джобс считал, что у «Яблока» есть шансы на успех, так как ниша для красоты и искусства в мире технологии и коммерции обязательно найдется. Он был даже рад тому, что Hewlett-Packard, Dell и другие полностью оккупировали большой скучный рынок компьютеров для офисного планктона, живущего среди перегородок, и упертых поклонников новейшего оборудования, оставив ему покупателей, обладавших тягой к индивидуальности. «Основная задача Apple — продавать компьютеры не корпорациям, а людям», — говорил он.

До него никто специальный сегмент «рынка для людей» не вычленял. Так почему бы этим не заняться Apple? В конце концов, считал Стив, Gap удалось выжить на рынке готовой одежды, не имея в ассортименте костюмов.

iMac: красота, простота, интернет

Представленный в мае 1998 года iMac стал первым триумфом вернувшегося Джобса, которому необходим был шедевр, способный восхитить публику и вновь привлечь внимание к Apple. В продажу он был выставлен по цене 1299 долларов за минимальную комплектацию — до этого Apple еще ни разу не продавала компьютеры дешевле 2000 долларов. Почти 280 тыс. iMac были проданы только за первые шесть недель с момента продаж. До конца года удалось реализовать порядка 800 тыс. штук. На тот момент это был самый продаваемый компьютер в истории компании.

«Пузатая» новинка позиционировалась как идеальное решение для серфинга в интернете. Она строилась на основе процессора PowerPC G3, оснащалась 15-дюймовым CRT-монитором. Колонки, модем, оптический привод — все было встроено. Пользователю оставалось лишь подключить клавиатуру, мышь — и компьютер был готов к работе.

Время выхода на рынок было просчитано верно: все больше людей интересовались стремительно развивающейся Всемирной паутиной, и они были не прочь приобщиться к инновационным способам связи и общения, завести электронную почту, аккаунт на сайте службы коротких сообщений America Online и начать пользоваться бурно развивающимися онлайновыми торговыми площадками вроде Amazon и eBay. iMac давал людям возможность общаться онлайн.

Почти для трети покупателей iMac это был первый в их жизни компьютер. Еще 12% потребителей ранее использовали РС, но симпатичный iMac понравился им настолько, что они решили сменить платформу. Это был абсолютный успех, после которого даже завзятым скептикам стало ясно, что скорая смерть Apple, прогнозировавшаяся еще в 1997 году, явно откладывается.

После премьеры Apple стала ежегодно представлять новые редакции iMac, каждая из которых привносила что-то новое, хотя внешне компьютер практически не менялся, если не считать окраски корпуса и уменьшения его толщины. Apple шла в ногу с передовыми технологиями, оснащая свои компьютеры модулями Wi-Fi, позволяющими пользователям выходить в интернет, не подключаясь к наземному кабелю.

Только на своей полке

Продажи iMac, поначалу шедшие очень хорошо, постепенно начали снижаться. Критики снова начали поговаривать, что для компании, столь сильно отличающейся от других, на рынке места нет.

Однако и тут Джобс знал, что делать. Он решил открыть собственную сеть компьютерного ритейла, не похожую на другие. За счет этого компьютеры Apple меньше конкурировали бы с устройствами других фирм.

Джобс позвал на помощь Милларда «Мики» Дрекслера, в то время президента компании Gap, предложив ему войти в совет директоров Apple, а тот, в свою очередь, переманил Рона Джонсона из сети магазинов Target для проектирования фирменных магазинов Apple. Джонсон предложил идею создания «Бара гениев», своего рода информационного центра наподобие стойки администратора в отеле, где специально обученные люди могли бы оказывать помощь тем, кто не знает, с чего начать, что выбрать или просто хочет получить дополнительные объяснения.

Первые два магазина, выдержанные в духе минимализма, были открыты в городах Тайсон Корнер, штат Вирджиния, и Глендейл, Калифорния, весной 2001 года.

Плеер в кармане

Параллельно с открытием новых магазинов Джобс размышлял о расширении линейки цифровых устройств, способных заинтересовать потребителя. Созданная под его руководством бесплатная программа для прослушивания музыки на компьютерных устройствах iTunes натолкнула его на мысль разработать цифровой плеер, способный хранить и воспроизводить сотни песен.

Во время поездки в Японию Джон Рубинштейн, старший вице-президент Apple по комплектующим, узнал, что компания Toshiba, крупный производитель электроники, разработала небольшой жесткий диск, диаметром не более двух дюймов и емкостью пять гигабайт. Такого объема достаточно для хранения порядка тысячи музыкальных файлов. Японские инженеры не знали, для каких целей можно применить новый носитель, но когда о существовании диска узнал Рубинштейн, он тут же понял, что с ним делать. «Вернувшись на работу, я первым делом сказал Стиву: “Я знаю, как сделать хороший плеер. Теперь у меня есть все составляющие”».

Подбор батареи оказался самым сложным делом. Чем чаще включался жесткий диск, тем быстрее она садилась. Через некоторое время инженеры придумали решение: в память плеера подгружалось несколько музыкальных файлов за один раз, и диск включался реже, экономя энергию батареи. В результате работы команды все, что было нужно для работы плеера, в том числе батарея, емкости которой было достаточно для проигрывания музыки в течение десяти часов, поместилось в корпус размером с колоду карт.

Чтобы плеер не выглядел дешевой коробочкой, было решено сделать переднюю панель полностью белой. Этот цвет должен был придать плееру нейтральный, но одновременно и необычный вид, благодаря которому его нельзя будет спутать ни с чем другим, а заднюю панель решено было сделать из нержавеющей стали.

Название Pod было заимствовано одним из внештатных копирайтеров компании Винни Чико, писавшим для Apple рекламные тексты, из фильма Стэнли Кубрика «2001: Космическая одиссея», в котором у корабля Discovery был отделяемый спасательный модуль белого цвета EVA pod. «Open the pod bay door, HAL» — «Открой дверь в отсек модуля», — обращается астронавт Боуман к интеллектуальному суперкомпьютеру. Именно эта фраза и послужила для Винни Чико источником вдохновения.

По аналогии с iMac к имени была добавлена буква i, и новый плеер приобрел окончательное название — iPod. Джобс распорядился направить на поддержку запуска плеера весь рекламный бюджет, что позволило ему с большим запасом обойти по масштабу продвижения товара всех конкурентов. Гаджет был представлен потребителям в октябре 2001 года.

Помимо возможности подключения к интернету, приставка «i», по задумке Джобса, также обозначала «индивидуальный» (individual), «обучение» (instruct), «информирование» (inform) и «вдохновение» (inspire). Пять этих слов Стив показал на слайде во время презентации первого iMac.

iPhone: миллион гаджетов в одной коробочке

Несмотря на фантастическую популярность, которую приобрел iPod, принесший компании гигантскую прибыль (только за первые три месяца продажи «яблочных» плееров составили 125 тыс. штук), ее глава опасался конкуренции со стороны мобильных телефонов. Ведь многие из них уже тогда могли воспроизводить музыку.

Джобсу было понятно, что человеку просто не хватит рук, да и карманов, чтобы для каждого дела использовать отдельное устройство, и он решил, что однажды все эти функции будут должны быть объединены в одном устройстве.

И он организовал активную работу над созданием собственного телефона Apple — IPhone.

Первое, что пришло в голову Джобсу, — избавиться от кнопок и сделать выбор в пользу обширных возможностей, предоставляемых сенсорным управлением. В результате появилась новая технология под названием «мульти-тач», или «многократное касание», позволяющее, прижав к экрану большой и указательный пальцы и разводя их в стороны или, наоборот, сводя движением, напоминающим щипок, добиваться реакции изображения на экране, увеличивая или уменьшая его.

Пока шла работа над телефоном, Джобс вел переговоры с компанией Cingular, ставшей подразделением AT&T. Ему удалось выторговать у менеджеров AT&T особые условия: абоненты, купившие телефон Apple, получали льготный тариф с уменьшенной платой за услуги. Другие производители телефонов, заключая договор на эксклюзивную продажу, заменяли свой логотип на фирменную символику сотового оператора, но Джобс отказался выпускать iPhone с маркировкой AT&T на корпусе.

В январе 2007 года во время конференции Macworld Джобс представил новое устройство, назвав его «революционным продуктом», в котором все лучшее, что есть в iPod, объединено с функциями современного сотового телефона и — впервые в истории — с возможностью «носить в кармане терминал для выхода в интернет».

В середине июня 2007 года покупатели выстраивались в очередь, чтобы приобрести iPhone, стоивший от 499 до 599 долларов в зависимости от объема встроенной памяти, несмотря на то что любой другой смартфон можно было купить за 300 и даже дешевле. За первые три месяца Apple продала 1,4 млн телефонов.

Вышедший в 2010 году планшет iPad уже не имел такого успеха. Лишенный клавиатуры, он не мог полностью заменить компьютер. Многие безусловно интересные возможности были уже опробованы на iPhone и не стали сюрпризом для покупателей, и это притом, что, в отличие от телефона, положить iPad в карман было нельзя. Многие обозреватели, специализирующиеся на технических новинках, и потенциальные покупатели долго не могли понять, что можно делать при помощи iPad.

Тем не менее в мае 2010 года Apple стала самой успешной компанией, специализирующейся в области высоких технологий. При текущей цене на акции оценочная стоимость компании составляла 222 млрд долларов. Ей удалось, хоть и ненамного, обойти Microsoft, чья стоимость на тот момент составляла 219 млрд. В дальнейшем разрыв увеличился: по итогам 2011-го финансового года она выросла до 376 млрд долларов.

Прощание

Фотография: Gettyimages

Фатальная поломка

Осенью 2003 года у Джобса был диагностирован рак поджелудочной железы. Врачи порекомендовали Стиву лечь под нож хирурга, надеясь удалить опухоль прежде, чем она разрастется. Если бы Джобс согласился на операцию, его шансы остаться в живых были бы весьма высоки. Многие пациенты после хирургического вмешательства подобного рода живут по десять лет и больше.

Однако самоуверенный Джобс решил изжить болезнь по-своему. Он стал лечиться акупунктурой, травами и прочей альтернативной дурью. В июле 2004 года было проведено повторное обследование, показавшее ухудшение ситуации. Опухоль выросла, начались метастазы. Операция, химиотерапия и пересадка печени отсрочили смерть гения на несколько лет, но не излечили его. 24 августа 2011 года Джобс официально оставил пост генерального директора Apple, а спустя полтора месяца покинул этот мир.