Наше спектральное уплотнение

На территории нашей страны, как и во всем мире, для формирования линий связи активно используется оптическое волокно. Однако только с применением оборудования спектрального уплотнения (DWDM) можно в полной мере раскрыть и использовать весь потенциал пропускной способности, заложенный в оптическую инфраструктуру.

Технология плотного спектрального мультиплексирования (DWDM, Dense Wavelength Division Multiplexing) позволяет передавать одновременно несколько десятков информационных каналов по одному оптическому волокну, используя для этого различные длины световых волн. Каналы, имеющие разную скорость и форматы передачи, можно добавлять постепенно, что позволяет операторам поэтапно масштабировать пропускную способность, снизить капитальные затраты на строительство и дальнейшее развитие сетей.

В настоящее время на сетях связи российских операторов в основном используется оборудование западных производителей, установленное до введения санкций. Перед участниками российского телекоммуникационного рынка стоит задача уменьшить зависимость от зарубежного оборудования и его производителей.

«“Ростелеком” часто выступает драйвером внедрения отечественных телекоммуникационных систем, показывая пример взаимовыгодного сотрудничества другим компаниям, — рассказали “Стимулу” в пресс-службе “Ростелекома”. — Причем мы предъявляем высокие требования к применяемому на инфраструктуре связи оборудованию с учетом больших объемов и высокой скорости передачи данных. Успешно выстроенное взаимодействие между “Ростелекомом” и компанией Т8 позволяет совместно проводить тестирование внедряемых решений, в партнерстве с Т8 формулировать технические задания, а также участвовать в необходимой кастомизации оборудования под наши индивидуальные проекты. За время сотрудничества “Ростелеком” накопил большой опыт работы с оборудованием Т8, которое используется для построения современной волоконно-оптической инфраструктуры и полностью соответствует требованиям “Ростелекома”».

В августе 2022 года был сделан очередной важный шаг в развитии партнерских отношений между компаниями: «Ростелеком» подписал с Т8 рамочный договор до конца 2026 года на поставку оборудования DWDM, программного обеспечения и предоставление лицензий. Договором предусмотрено поэтапное увеличение доли отечественной электронно-компонентной базы в составе оборудования.

Заместитель генерального директора по стратегическому развитию компании Т8 Константин Марченко

Пресс-служба компании Т8

«Ростелеком» выбирает российское

«“Ростелеком” — это компания с гражданской позицией, — рассказал в беседе со “Стимулом” заместитель генерального директора Т8 Константин Марченко. — Задолго до санкционной истории, в 2005 году, тогда еще “Северо-Западный телеком” сделал ставку на развитие отечественной научно-технической школы. У оператора была возможность работать с мировыми компаниями — производителями DWDM-оборудования, но было принято решение построить два участка сетей, в Республике Коми и Архангельской области, на еще неизвестном оборудовании российского производителя».

Специалисты Т8 рассказали, что компания постоянно получала поддержку со стороны сотрудников «Ростелекома» в виде рекомендаций, корректных замечаний, которые рождались в ходе испытаний и эксплуатации оборудования, и каждый раз это давало стимул к развитию.

«Очень важно, — считает Константин Марченко, — когда относятся к разработке продукта как к общему делу для развития отрасли связи. Честно и по-дружески могут сделать замечания, пусть даже они тяжелые и критические. Но это замечания друга, который надеется на твой успех и на твой результат. Мы сотрудничаем с “Ростелекомом” с 2004 года, и в следующем году у нас будет юбилей — двадцать лет взаимодействия».

Все эти годы «Ростелеком» активно участвовал в технологическом развитии Т8 и обеспечил себе надежного партнера, который подставил плечо в критической ситуации. Сейчас на «Ростелеком» легла серьезная нагрузка: необходимо не просто поддерживать в работоспособном состоянии большое количество сетей связи, но и наращивать их пропускную способность — технологии развиваются, трафик постоянно растет.

«Мы стараемся не подводить нашего заказчика, — говорит Константин Марченко, — обеспечиваем быструю реакцию, качественную техническую поддержку и развиваем сети, не забывая при этом, что оборудование тоже должно развиваться. Мы разрабатываем все более высокоскоростное оборудование, позволяющее за меньшие деньги организовывать каналы с большой пропускной способностью. И конечно, мы делаем систему управления более гибкой, чтобы она позволяла оперативно управлять сетью со сложной топологией, надежно, с наименьшим количеством ошибок, оптимизируя прохождение трафика и обеспечивая резервирование в случае возникновения критических ситуаций. И сейчас мы выводим на коммерческий рынок новую систему управления “Титан” класса NMS (NMS, Network Management System)».

«Титан» соответствует всем стандартизированным требованиям мирового уровня к современным системам связи. Это система управления, которая обеспечивает гибкое, оперативное управление на нескольких уровнях. В ней легко находится необходимая информация, ведутся большие журналы событий, по которым можно всегда проанализировать нештатную ситуацию, которая возникла на сети, выявить причины проблемы. Кроме того, «Титан» позволяет незаметно для клиентов, насколько это возможно, без потери клиентских сервисов разрешать конфликтные ситуации. То есть в случае возникновения инцидента трафик автоматически переключается и формируется новый путь для доставки клиентского сервиса потребителю.

DWDM-платформа «Волга» в форм-факторе 10U

Пресс-служба компании Т8

Опасная зависимость

«Вопрос необходимости замены импортного оборудования на отечественное ставился давно, еще до кризиса 2008 года, — рассказывает Константин Марченко. — Совместно с другими российскими компаниями мы выходили на тогда еще Министерство связи, Министерство промышленности и торговли с попыткой объяснить, что рано или поздно мы можем столкнуться с ситуацией, когда ключевые магистральные сети страны окажутся в зависимости от иностранных вендоров, если мы не будем активно внедрять отечественное оборудование. Сейчас мы наблюдаем результаты этого процесса. Операторы, построив свои сети на базе импортного оборудования — некоторые на 60 процентов, некоторые на 80, а некоторые и на 90 процентов, — оказались заложниками ситуации, когда утрачена возможность дальнейшего развития сети и, что еще более опасно, нет возможности самостоятельного управления сетью».

Когда на сети связи стоит импортное оборудование, инженер, эксплуатирующий сеть, имеет право доступа далеко не на все уровни. Сеть проходит по территории отечественного оператора, однако полностью ему не принадлежит.

Пользовательский интерфейс системы управления NMS «Титан»

Пресс-служба компании Т8

Проблема не в деньгах, а в сегменте рынка

Константин Марченко рассказал, имеет ли российский телеком-рынок ресурсы для того, чтобы обеспечить адекватное импортозамещение. По его словам, такие ресурсы есть. «И наш главный ресурс, тот фундамент, на котором все строится, — это научно-техническая школа, — говорит замгендиректора Т8. — Мы создали, развили и поддерживаем на высоком уровне научно-техническую школу. Это позволяет нам выполнять работы очень высокой степени сложности. У нас не раз были ситуации, когда проекты, за которые мы брались, экспертами телекоммуникационного рынка оценивались как невозможные для осуществления. Но проходило время, и мы выдавали серийную продукцию. Иногда получалось так, что мы брались за задачи, которые даже еще не описаны ни нормативными, ни техническими документами, и, чтобы понять физику явлений, нам приходилось по несколько лет проводить научные эксперименты. Наличие собственной научно-технической школы обеспечивает стабильное движение вперед».

Измерительная лаборатория Т8 оснащена по последнему слову техники, это самая большая оптическая лаборатория в России. Для проведения экспериментов и изучения оптических эффектов доступны более двух тысяч различных приборов. В парке оборудования есть уникальные современные приборы ведущих производителей. Научно-технический центр Т8 — место объединения высококвалифицированных специалистов для создания передовых решений в сфере телекоммуникационных технологий.

В компании уверены, что масштабировать производство вполне реально, главное, чтобы было желание развивать свои сети на отечественном оборудовании у операторов. Можно выпускать оборудование в любом количестве, не только для России, но еще и для зарубежных поставок.

«К нам неоднократно приходили инвесторы и говорили: давайте мы вложим деньги в вашу компанию. А мы были вынуждены отказывать, — рассказывает Константин Марченко. — Потому что деньги — это не проблема. Проблема — получить сегмент рынка. Мы готовы развивать сети связи и совместно продвигать наши технологии на новые рынки. То же самое касается и мер поддержки, потому что единственная мера поддержки, которая имеет смысл, — это финансирование новых разработок. Минпромторг, например, уже в течение нескольких лет оказывает нам очень существенную помощь, запуская программы по субсидированию перспективных разработок телекоммуникационного оборудования. И эти программы дают реальный результат. Производить серийную продукцию легко, самое дорогое — выполнить разработку».

Т8 ежегодно вкладывает в разработки сотни миллионов рублей. И без этого невозможно двигаться вперед, потому что динамика развития телекоммуникационного рынка очень высокая, каждые три года происходит существенная модернизация телекоммуникационного оборудования, а каждые шесть лет — смена технологии.

Сотрудничество с оператором связи происходит следующим образом: операторы выдвигают требования к разрабатываемому оборудованию, специалисты Т8 согласуют с ними временной план-график разработки устройства того уровня, который соответствует этим требованиям.

«Стоит отметить, что для большого числа операторов уровень нашего оборудования существенно превосходит их требования, оно имеет больший функционал. Но ряд топовых операторов предъявляют очень высокие требования, и нам приходится тянуться, но это и есть процесс развития, который обеспечивает прогресс. Мы вынуждены постоянно двигаться. Как только остановился ненадолго, тут же отстал, — признается Константин Марченко. — Недоработал, через полгода получаешь обратную связь, и ты можешь сразу вспомнить, с чем связан неуспех текущего дня — с тем, что полгода назад ты поленился двигаться вперед. У меня даже на столе специально лежит пенал с надписью: “Будущее зависит от того, что ты делаешь сегодня”. А еще у нас любят одну фразу из “Алисы в Стране чудес”: “Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте”».