Требуются компетентные чиновники

«Мы сейчас даже коммерческие предложения никакие не выставляем, потому что не понимаем себестоимость нашей конечной продукции, — рассказал “Стимулу” директор по маркетингу компании — национального чемпиона НТЦ “Приводная техника” Евгений Чупин. — Нам не выставляют коммерческие предложения заводы, которые делают металл, комплектующие, электротехническую фурнитуру. Компания, которая в Петербурге производит для нас по контракту платы, системы управления, драйверы и так далее, подняла цены в пять-шесть раз».

В этой ситуации правительство подготовило меры поддержки малого и среднего предпринимательства. Речь идет о снижении ответственности за нарушения валютного законодательства, смягчении административных процедур, введении моратория на возбуждение дел о банкротстве, а также увеличении лимита по Системе быстрых платежей Банка России.

Первый вице-премьер РФ Андрей Белоусов поручил главам субъектов федерации создать специальные штабы по вопросам поддержки бизнеса и задействовать весь арсенал имеющихся у них мер.

Ожидаются и новые пакеты мер поддержки бизнеса. О том, что сейчас больше всего нужно технологическому бизнесу, мы говорим с компаниями — национальными чемпионами.

Директор по маркетингу НТЦ «Приводная техника» Евгений Чупин

Пресс-служба НТЦ «Приводная техника»

Кредиты и работа с монополистами

«Правительство действует очень оперативно. За несколько дней согласованы и введены несколько пакетов мер поддержки бизнеса. И власть, и предприниматели многому научились в пандемию. Но по сравнению с сегодняшней ситуацией ковидные проблемы уже кажутся несерьезными. Санкционное безумие со стороны США и ЕС, безусловно, изменит привычный уклад и принесет массу проблем. Но, с другой стороны, открываются новые возможности для реального импортозамещения. Причем резервы для запуска “нового” импортозамещения уже есть внутри нашей экономики. Среди них четкая и предсказуемая оплата услуг российских производителей и поставщиков крупными корпорациями, в том числе с государственным участием, гибкость институтов развития по отношению к своим заемщикам в части предоставления отсрочек и вывода из залога избыточного имущества», — рассказал «Стимулу» директор департамента информационной политики и коммуникаций ГК «ССТ» Артур Мирзоян.

По его словам, важнейшими инструментами поддержки промышленности со стороны государства станут кредитные ресурсы с субсидируемой ставкой, механизмы снижения нагрузки на фонд оплаты труда в периоды недозагрузки производства, кредитные и налоговые каникулы, новые инструменты стимулирования НИОКР.

Одна из ключевых проблем сейчас — серьезный дефицит оборотных средств. Центральный банк и правительство запустили антикризисные оборотные кредиты для МСП. Бизнес получит кредиты на срок до года, для малого бизнеса ставка составит до 15% годовых, для средних предприятий — до 13,5%. Однако общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров Наталья Попова считает, что для наращивания конкурентоспособности с зарубежными производителями ставка кредитования должна быть в несколько раз ниже обещанной правительством — на уровне 2‒4%.

«Оборотные кредиты действительно сейчас очень нужны, — согласен Артур Мирзоян. — Но ставка больше десяти процентов поставит предприятия на грань выживания, развитие возможно только при максимально дешевых кредитах. Нашей компании сильно помогли бы дополнительные меры Фонда развития промышленности по существующему займу — отсрочка выплаты оставшейся части займа и вывод из залога части имущества»

Однако многие руководители предприятий уверены, что по крайней мере в нынешний период сильной неопределенности кредитов, даже льготных, недостаточно. Они только загонят многих в еще более бедственное положение, потому что рынки стремительно сжимаются, а самое главное — рушатся кооперационные цепочки.

«В чистом виде кредиты не спасут и не помогут, — говорит Евгений Чупин, — даже если они будут раздаваться под одну тысячную процента, по одной простой причине: полученные деньги сейчас быстро обесцениваются. Курс доллара растет, цены на сырье и все остальное увеличиваются колоссальными темпами. И даже если взять, условно, сто миллионов рублей под какой-то маленький процент, не факт, что этих денег хватит, чтобы пополнить оборотные средства. И второй момент: даже если компания сможет пополнить оборотные средства, сможет закупиться сырьем, материалами, комплектующими, как-то вести деятельность, то никто не гарантирует, что в текущей ситуации рентабельность компании позволит обслуживать эти кредиты».

Поэтому помимо дешевых кредитов нужно вводить и другие меры стимулирования экономики. По мнению Евгения Чупина, одной из таких мер могло бы стать регулирование внутреннего рынка и работа с монополистами. «К примеру, крупный металлургический завод хочет всю свою продукцию отгружать на экспорт, в частности в страны Юго-Восточной Азии, а на внутренний рынок у него ничего не остается, — говорит он. — Собственникам этих заводов неинтересно работать на внутренний рынок, потому что здесь спрос на сырье и продукцию существенно упал и еще будет падать. Покупательская способность предприятий не будет позволять платить, условно, четыре тысячи долларов за тонну алюминия по текущим ценам».

И власти уже начали работу в этом направлении. Минпромторг потребовал от металлургических компаний ограничить наценку при продаже стальной продукции на внутреннем рынке на уровне 20‒25%. В министерстве предупредили, что придется поработать на низкой рентабельности. Если же участники откажутся ограничивать маржу, цены на металлургическую продукцию установит правительство.

Директор департамента информационной политики и коммуникаций ГК «ССТ» Артур Мирзоян

Пресс-служба ГК «ССТ»

Занять свободные ниши

Из-за беспрецедентного в истории страны масштаба санкций спрос на продукцию отечественных производителей резко возрос. Как рассказывает Евгений Чупин, если раньше в компании «Приводная техника» в месяц отрабатывали две-три заявки на крупную продукцию и при этом за заказы еще надо было побороться в тендерах, то сейчас поступает 20‒30 звонков в день, и потенциальным заказчикам оборудование нужно если не сегодня, то завтра.

Производители, которые появились в России в последние 30 лет и создали современные технологичные продукты, понимают: лучшей возможности, чтобы вырваться на принципиально новый уровень, у них не будет.

«Все наши основные конкуренты, — рассказывает Евгений Чупин, — такие как Siemens, ABB, General Electric, ушли с рынка, ниша пустая, соперников у нас в России по некоторой номенклатурной базе нет. Образовался вакуум, беги да заполняй его. Но все упирается в ограничения по производственным мощностям, по оборотным средствам».

Чтобы эти перспективы стали реальностью, говорят производители, нужно кардинально пересматривать подход к ведению бизнеса, к выстраиванию долгосрочных отношений, к поиску новых производственных партнеров внутри страны. Возросшие объемы заказов на существующих мощностях не выполнить и за несколько лет.

Как отметил Артур Мирзоян, государство должно увидеть конкретные компании, которые могут решить вопрос импортозамещения в своем сегменте, и оказать им необходимую помощь. Например, у ГК «ССТ» есть мощности и компетенции для полного импортозамещения в сегменте систем электрообогрева для ТЭК и промышленности. А ключевая помощь государства — запрет использования зарубежной продукции при наличии российских аналогов, контроль перевода заказов российским производителям со стороны госкорпораций и крупного частного бизнеса и мониторинг финансовой дисциплины.

Стимул для внутреннего развития

Высокотехнологичные компании значительную часть продукции поставляют за границу, и в нынешних условиях это стало большой проблемой. Санкции нанесли по экспортной составляющей большой удар.

«Сейчас крайне необходима поддержка, и не только для нашего бизнеса, который касается фотосепараторов, но и для любых других предприятий-экспортеров, — рассказал “Стимулу” исполнительный директор компании — национального чемпиона “СиСорт” Виталий Савинков. — У нас было примерно 30 процентов экспорта, мы жили на эти деньги, мы все вкладывали в развитие технологий, в свой отдел разработок, привлекали дорогостоящих специалистов. Мы работали на капитализацию самой компании. И чтобы компания продолжала работать, ей, конечно, нужна финансовая помощь. Если мы будем продавать свою продукцию только в России, то не сможем поддерживать тот уровень технологий, который мы обеспечивали. Ведь технологии должны постоянно обновляться».

Как считает Виталий Савинков, главное, что должно сейчас делать правительство, — поддерживать технологии. Надо не потерять то, что у нас наработано, и продолжить развивать технологии внутри страны. Если этого не произойдет, то технологии придут извне, из того же Китая или из других стран. А это опять зависимость, которую мы видим сейчас. «Конечно, физически можно прожить и на низком технологическом уровне, — говорит Виталий Савинков, — но о конкурентоспособности тогда можно будет забыть».

Для достижения этой цели, по его мнению, необходимо целевое привлечение специалистов и технологий из-за рубежа, как когда-то делал Петр I. То, что мы пока еще не развили, вполне реально импортировать. Нарабатывать самим с нуля – слишком долго, можем не успеть. Глобализация несет в себе негативный момент в виде ограничений, санкций, но положительная сторона этого процесса — стимул для внутреннего развития страны.

Исполнительный директор компании «СиСорт» Виталий Савинков

Пресс-служба компании «СиСорт»

Спецы вместо клерков

А чтобы власть оперативно отзывалась на нужды бизнеса и принимала решения, адекватные ситуации, необходимо, чтобы в отраслевых министерствах на ответственных должностях находились специалисты в соответствующей области, как это было в Советском Союзе.

«Последнее время я много общался с Минэнерго, с Минпромторгом, с их различными департаментами, — рассказывает Евгений Чупин, — и в очередной раз убедился, что специалистов-отраслевиков в этих министерствах крайне мало, в основном туда набирают обычных ребят, молодых клерков, которые в лучшем случае отдаленно что-то знают о тех отраслях, за которыми они закреплены».

С руководством компании «Приводная техника» согласны и другие руководители предприятий: нам нужно в корне пересматривать структуру Минпромторга и, возможно, даже создавать новые министерства, как было в СССР. К примеру, Министерство тяжелого машиностроения, которое курировало бы непосредственно все машиностроительные предприятия, Министерство электротехнической промышленности, которое отвечало бы за микроэлектронщиков, электронщиков, разработчиков радиоэлектронной аппаратуры, преобразовательной техники.

И в эти министерства должны входить компетентные люди из конкретной отрасли, которые понимают, чего ей недостает, какие у нее проблемы. Чтобы они доносили до правительства не красивые отчеты, а реальные факты.