Компания 1 Октября 2019

Хроника пикирующего коворкинга

Сооснователь и глава американской компании-единорога WeWork Адам Нейманн отправлен в отставку, а Масаёси Сон пообещал остальным своим стартапам выход из зоны комфорта
Хроника пикирующего коворкинга
Адам Нейманн был вынужден уйти в отставку с поста CEO компании-единорога WeWork
habr.com

Н а прошлой неделе произошло событие, которое дружно прогнозировали многие аналитики: сооснователь и глава американской компании WeWork Адам Нейманн в результате серии мероприятий, идейным вдохновителем которых был крупнейший инвестор этого стартапа-единорога японский SoftBank, был вынужден уйти в отставку с поста CEO, сохранив за собой лишь полуформальную должность председателя совета директоров без исполнительных полномочий (non-executive chairman).

Вместе с Адамом руководящих постов в компании лишилась его жена Ребекка и ряд других ближайших сподвижников.

 

Обрушение стоимости

Нейманну и Ко. удалось всего за месяц с небольшим, прошедший с момента публикации 14 августа эмиссионного проспекта WeWork, сопровождавшего его заявку на IPO, установить впечатляющий антирекорд: оценка рыночной стоимости его компании обрушилась более чем в три раза: с 47 млрд долларов, полученных еще в январе, после очередной мощной финансовой подпитки SoftBank, она снизилась до 10–15 млрд долларов, то есть фактически стала соответствовать вложенным в компанию венчурным инвестициям. Более того, уже вызывает определенные сомнения и дальнейшее пребывание WeWork в элитном статусе «декарога» — стартапа, оцениваемого более чем в 10 млрд долларов (подробнее о злоключениях одного из пионеров коворкингового бизнеса WeWork «Стимул» рассказал еще в середине сентября.

magnifier (1).png Нейманну и Ко. удалось всего за месяц с небольшим установить впечатляющий антирекорд: оценка рыночной стоимости WeWork обрушилась более чем в три раза

Согласно поздней реконструкции переворота в WeWork, представленной Bloomberg в начале этой недели, последней каплей, переполнившей чашу терпения главы SoftBank Масаёси Сона и его ближайших советников, стало демонстративное манкирование Нейманном корпоративного мероприятия, организованного японским мегахолдингом для своих подопечных компаний в калифорнийской Пасадене сразу после того, как WeWork официально объявила, что откладывает свое IPO на неопределенное время.

К слову, в своей вступительной речи на этом корпоративе Масаёси Сон чуть ли не впервые в многолетней истории своих техноинвестиций наконец четко дал понять всем поддерживаемым SoftBank (а равно и VisionFund) стартапам, что вольготные времена бесконтрольного ведения ими бизнеса без оглядки на основных инвесторов и на финансово-экономические показатели подошли к концу. Правда, точных цитат из его новых наставлений ни одно из ведущих СМИ пока не опубликовало, но общий их смысл якобы сводился к следующему: портфельным стартапам необходимо предпринять решительные действия для того, чтобы в максимально короткие сроки стать прибыльными (Сон прозрачно намекнул, что в противном случае просто перестанет им помогать), а также отказаться от использования различных «финансовых фокусов», благодаря которым основатели стартапов искусственно создают для себя голосующие привилегии и (или) ставят в неравные условия рядовых акционеров.

Вернемся к истории с успешной сменой власти в WeWork. Как следует из краткого пересказа Bloomberg, вся операция была осуществлена Соном и его сподвижниками практически молниеносно. Сразу же после пасаденского мероприятия руководству SoftBank удалось склонить на свою сторону нескольких сторонних членов совета директоров WeWork (в том числе представителей других крупных инвесторов — компаний Benchmark и китайского инвестфонда Hony Capital). И по прошествии двух-трех дней, потраченных на психологическую обработку вяло упиравшегося Адама Нейманна, тот был вынужден смириться с неизбежным и признать свое поражение. В итоге голосование совета директоров, состоявшееся 24 сентября, оказалось простой формальностью: за отставку Нейманна высказались все, в том числе сам глава компании.

magnifier (1).png Портфельным стартапам необходимо предпринять решительные действия для того, чтобы в максимально короткие сроки стать прибыльными компаниями — Масаёси Сон прозрачно намекнул, что в противном случае просто перестанет им помогать

В первом после своей отставки блиц-интервью изданию Business Insider 29 сентября Адам Нейманн, в частности, сказал следующее: «WeWork — одна из самых быстрорастущих компаний в мире, и хотя, возможно, она и переживала болезни роста, наши результаты говорят сами за себя: создана благоприятная и вдохновляющая рабочая атмосфера, способствующая проявлению наилучших качеств в людях».

ВИВОРК СОН.png
Масаёси Сон четко дал понять, что вольготные времена бесконтрольного ведения бизнеса подошли к концу
bitok.blog

 

Расчистка авгиевых конюшен

Профессор Нью-Йоркского университета Стивен Гэллоуэй, один из самых беспощадных критиков Адама Нейманна и его компании, в последней еженедельной публикации в своем интернет-блоге 27 сентября в очередной раз энергично прошелся по любимой теме: «Как сообщили многие информагенства, на этой неделе правление уволило Адама Нейманна. Нет, совет директоров его не увольнял — это сделали, помимо его желания, СМИ, очевидные теоретические аргументы и элементарная математика. А совет до самого конца поддерживал его, и либо он являлся прямым соучастником затянувшегося мошенничества, либо все его члены расписались в том, что они до этого были просто идиотами».

magnifier (1).png Помимо реализации с молотка самолета, внезапно ставшего обузой для компании, новое коллективное руководство We планирует как можно скорее избавиться от трех побочных бизнес-активов, недавно приобретенных компанией

Досталось от Гэллоуэя и временному CEO WeWork Арту Минсону, финансовому директору (CFO) компании, и Себастьяну Ганнингэму, заместителю председателя совета директоров (ранее Гэллоуэй призывал в срочном порядке заменить Нейманна на посту CEO кем-либо из топов-профессионалов, имеющих большой опыт работы на рынке недвижимости): «Правление отрядило двух своих выдвиженцев, чтобы попытаться уладить проблему, созданную ранее им самим. И каково же было первое важное бизнес-решение Арта и Себастьяна? Они объявили, что собираются срочно продать Gulfstream 650 (частный самолет. — “Стимул”), покупку которого за 60 млн долларов для деловых поездок Нейманна и его ближайшего окружения сами же и одобрили в прошлом году».

Помимо реализации с молотка самолета, внезапно ставшего для компании обузой, новое коллективное руководство планирует как можно скорее избавиться от трех побочных бизнес-активов, недавно приобретенных компанией: стартапов Managed by Q, Meetup и Conductor.

Однако, скорее всего, более радикальные стратегические решения правлению WeWork придется принимать уже под непосредственным надзором главного инвестора — SoftBank. Как стало известно агентству Bloomberg в конце прошлой недели, главным «смотрящим» в обновленном руководстве компании Масаёси Сон выбрал проверенного временем специалиста по чрезвычайным ситуациям Марсело Клауре.

Господин Клауре работает в системе SoftBank с 2013 года. Ранее он некоторое время возглавлял американскую телекоммуникационную корпорацию Sprint Corp., еще одно не слишком удачное приобретение Сона (и отчасти сумел вытащить ее из глубокого кризиса), а сегодня является главным операционным директором (COO) SoftBank Group и одновременно курирует ее автономное инвестиционное подразделение и созданный в этом году технологический фонд SoftBank для стран Латинской Америки с общим капиталом в пять миллиардов долларов.

Официальная должность Марсело Клауре внутри WeWork пока вроде бы не определена, но, по словам анонимных источников Bloomberg, знающих ситуацию в компании, он будет «помогать новому руководству WeWork выявлять новые возможности для получения доходов и оптимизации ее расходов».

magnifier (1).png По уточненным оценкам аналитиков Bernstein, если бы We Co. все-таки рискнула провести IPO в ближайшее время, убытки SoftBank составили бы как минимум два миллиарда долларов

Что же касается сроков выхода на фондовый рынок We Co. (материнской компании WeWork), то, согласно последней информации, он не планируется как минимум до начала следующего года. Причем, по оценкам аналитиков Bernstein, если бы We Co. все-таки рискнула провести IPO в ближайшее время, общие убытки SoftBank составили бы как минимум два миллиарда долларов.

Наконец, стоит отметить и два любопытных побочных эффекта от неудавшего IPO WeWork/We Co. Во-первых, явно не заладилась биржевая торговля у дебютировавшего 26 сентября на NASDAQ фитнес-стартапа Peloton Interactive (главный продукт этой компании — велотренажеры категории люкс). Его рыночная капитализация по состоянию на 30 сентября оценивается примерно в семь миллиардов долларов, но уже в первый день торгов котировки акций компании упали на 11% по сравнению с уровнем IPO.

И, во-вторых, что, пожалуй, более существенно, вообще отказался от выхода на биржу другой «рогатый» стартап — калифорнийская Endeavor Group (штаб-квартира этого холдинга, представляющая интересы артистического сообщества Голливуда на различных медиаплатформах, находится в фешенебельном Беверли-Хиллсе). Предполагалось, что Endeavor дебютирует на NYSE в пятницу 27 сентября, но в самый последний момент руководство компании дало отбой.

Темы: Компания

Еще по теме:
05.12.2019
«Стимул» публикует полную версию сборника кейсов «Инновации: разбор полетов»
27.11.2019
Компания «Турбокон», созданная как спин-офф оборонного завода для освоения гражданских рынков, открыла для себя огромный...
15.11.2019
Как воссоздать связку «наука — технологии — промышленность» в современных условиях? Нужен талантливый ученый-предпринима...
14.11.2019
История венчурной компании и «неудачного» проекта разработки 3D-сканера человеческого тела Tardis — классический пример ...
Наверх