Среда 10 Июня 2021

Катарский конвейер инноваций

Президент Катарского университета доктор Хасан Рашид Аль-Дерхам — о том, как через образование и науку можно прийти к инновационному предпринимательству
Катарский конвейер инноваций
Президент Катарского университета доктор Хасан Рашид Аль-Дерхам
Qatar University

В Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2021) в качестве страны-гостя приняло участие Государство Катар, с которым у России сложились устойчивые экономические и культурные связи.

Катарская делегация была одной из самых многочисленных на форуме, в нее входили представители 51 организации и 400 делегатов, в том числе из Катарского университета. В их числе был президент университета доктор Хасан Рашид Аль-Дерхам, который в ходе форума подписал соглашения о сотрудничестве с несколькими ведущими российскими университетами.

Катарский университет — главное высшее учебное заведение Катара — сегодня стал лидером академического и исследовательского развития в регионе. Исследования, которые проводятся в университете, поддерживаются современным исследовательским комплексом и 14 исследовательскими центрами. В университете ведутся 400 совместных проектов более чем со 130 странами. И он стремится стать лидером экономического и социального развития в Катаре посредством сотрудничества и партнерства с промышленностью, правительством, академическими кругами, бизнесом и гражданским обществом в стране и за его пределами.


УНИВЕР1.jpg
Катарский университет — главное высшее учебное заведение Катара — сегодня стал лидером академического и исследовательского развития в регионе
Qatar University

Доктор Хасан Рашид Аль-Дерхам — шестой президент Катарского университета. Будучи с 2007 года вице-президентом университета по исследованиям, он добился лидерства Катарского университета в области передовых исследований в регионе арабских государств Персидского залива. Имеет докторскую степень в области управления строительными проектами Университета Южного Уэльса.

Наш журнал публиковал интервью ректоров лучших российских университетов: Санкт-Петербургского, Высшей школы экономики, Московского физико-технического института и других. Основная идея этого совместного с рейтинговым агентством RAEX проекта заключалась в том, что мы задавали им вопросы не только об их образовательной и исследовательской деятельности — мы говорили с ними и о третьей — культурной — миссии университета, как ее сформулировал испанский философ Ортега-и-Гассет.

В ходе форума нам представилась возможность взять интервью у доктора Хасана Рашида Аль-Дерхама и обсудить с ним как этот вопрос, так и в целом учебную и исследовательскую деятельность Катарского университета.

— Я рад приветствовать доктора Хасана Рашида Аль-Дерхама от лица интернет-журнала «Стимул». Наша целевая аудитория — это люди, которые в широком смысле слова обслуживают инновационный процесс в России. Нас читают в университетах, исследовательских лабораториях, институтах развития и министерствах, но также, что очень важно, нас читают инновационные технологические российские предприниматели.

— Спасибо за то, что предоставили возможность с вами пообщаться, потому что инновации — одно из направлений деятельности нашего университета.


СТУДЕНТ.jpg
В лабораториях Катарского университета
Qatar University

— В нашем журнале некоторое время назад завершился интересный проект: мы опубликовали интервью с ректорами лучших российских университетов, которые брали совместно с рейтинговым агентством RAEX. Основная идея этого проекта заключалась в том, что мы задавали им вопросы не только об их образовательной и исследовательской деятельности — мы говорили с ними и о третьей миссии университета, как ее сформулировал испанский философ Ортега-и-Гассет. Это миссия культурная, нацеленная на служение обществу страны, в которой университет находится. И наш проект так и назывался: «Третья миссия университета». Уважаемый доктор Хасан Рашид Аль-Дерхам, если спросить вас о третьей миссии, о культурной миссии вашего университета, как бы вы ответили на этот вопрос?

— Спасибо за возможность ответить и рассказать о том, в чем Катарский университет видит свою миссию. Университет был основан в 1973 году, через два года после обретения Катаром независимости. Его главная миссия состояла в том, чтобы обеспечить страну новыми, образованными молодыми людьми, способными помочь стране во имя ее дальнейшего общественного и экономического развития. Прошло пять десятилетий с того момента. Катар — как общество и как страна — очень сильно преобразился с того момента и в социальном, и в экономическом, и в образовательном смысле. И мы, как университет, как образовательное учреждение государственного масштаба, фактически стали катализаторами социально-общественного развития страны. Мы создали научное сообщество не только на базе научного городка университета, но и в местных общинах в различных районах Катара. Наши эксперты, профессора, преподаватели, научный состав работают не только в университете, но и во многих государственных организациях в разных сферах деятельности, для того чтобы содействовать укреплению этих организаций. И мы видим, как наши выпускники, выпускники аспирантуры возглавляют многие сферы деятельности в экономике и в управлении государством — они стали двигателями прогресса нашей страны.

magnifier.png Мы всячески поощряем, подталкиваем, призываем преподавательский состав, чтобы они становились в дальнейшем владельцами продукта и компании, в которую они изначально вложились интеллектуально

— Каково место Катарского университета в национальной инновационной системе, то есть в системе, которая превращает научные идеи и знания сначала в технологии, а потом в продукты и бизнес-успех на рынках?

— Первые два с половиной — три десятилетия своего существования Катарский университет фокусировал свою деятельность на образовательном процессе. Но за последние двенадцать-тринадцать лет мы также нарастили свой НИОКР-потенциал и портфолио. И сейчас Катарский университет занимает лидирующую позицию не только на Ближнем Востоке, но и в Северной Африке, во всем регионе MENA по продуктивности своих исследований.

Четыре-пять лет назад Катарский университет принял новую стратегию своего развития и трансформации. Мы решили распространить деятельность университета не только на образовательную сферу, но и на экономику. Основной фактор этой экономической деятельности — предпринимательство и инновации. И мы пытаемся распространять это видение не только в научном сообществе самого университета, но и в обществе вокруг. И поэтому мы приняли множество решений, способствующих развитию инициатив по продвижению в сторону предпринимательства и инноваций. Вот почему трансформации подверглась даже учебная программа и дидактико-методические материалы: они должны помогать нашим студентам приобретать новые навыки, имеющие отношение к предпринимательству. А сейчас мы прорабатываем стратегию перехода от исследований к технологиям, а затем и к рынку. Это касается, конечно, и норм регуляторного характера, процедурных и законодательных изменений. Этому служит и создание большого нового интернет-хаба и центра интеллектуальной собственности. Мы делаем все возможное с согласия студентов, чтобы прививать им предпринимательское, инновационное видение и соответствующее отношение к жизни.


ПОДПИСАНИЕ.jpg
Подписание соглашений с МГУ (справа ректор МГУ Виктор Садовничий) и с НИУ ВШЭ (справа ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов).
ПМЭФ-2021

На базе Катарского университета мы учредили технологическую компанию — холдинг, который должен стать генератором идей, чтобы через дочерние компании развивать технологии и доводить их до практического применения. И на данный момент у нас уже есть от семи до десяти готовых продуктов, которые готовы к коммерческой реализации. Их и другие наши разработки можно увидеть в нашем павильоне на этом форуме.

— Может быть, вы приведете примеры этих продуктов?

— В рамках подготовки к проведению чемпионата мира по футболу 2022 года у нас была разработана технология кондиционирования и охлаждения воздуха на стадионах. Эту систему мы также используем в сельскохозяйственной отрасли — в теплицах. Еще один пример: мы используем водоросли, микроорганизмы, живущие в воде, в качестве компонентов продуктов, которые мы отправляем за рубеж. Их можно использовать как в сельском хозяйстве в качестве добавки в корм скота, так и в качестве биологически активных добавок в пищу людей. Мы находимся на последней стадии организации компаний, которые займутся выводом этих продуктов на рынок. Мы также работаем в области беспроводных телекоммуникационных технологий, например для так называемых умных систем транспорта, а кроме того, над созданием среды с атмосферным воздухом высокого качества.

— Это очень интересные направления. То есть эти проекты, как я понимаю, должны на следующем шаге после того, как они пройдут ступени TRL 7‒8, превратиться в университетские спин-оффы — коммерческие компании, которые будут продвигать эти технологии на рынке в виде продуктов. У меня в связи с этим такой вопрос. Кто главный стейкхолдер в этих компаниях? Имеет ли там долю университет, есть ли там частный предприниматель, который имеет свою долю? Как распределены доли в капитале этих компаний?

— Все зависит от конкретного случая, от степени готовности технологий, от того, на каком рынке это будет происходить — на внутреннем или международном. Но в любом случае мы заинтересованы в том, чтобы привлекать частные инвестиции. И конечно, университет будет иметь свою долю.

magnifier.png На базе Катарского университета мы учредили технологическую компанию — холдинг, который должен стать генератором идей, чтобы через дочерние компании развивать технологии и доводить их до практического применения

— А если университетский профессор придумал какую-то технологию и хочет создать со студентами спин-офф? Могут ли они получить контрольный пакет в управлении компанией, которая уже выходит в самостоятельное плавание?

— Это зависит от объема вложений, которые сделал университет, и от вклада профессора и студентов. Но мы всячески поощряем, подталкиваем, призываем преподавательский состав, чтобы они становились в дальнейшем владельцами продукта и компании, в которую они изначально вложились интеллектуально. Естественно, целью деятельности университета является в том числе и прибыль. Но наша главная цель — создание экосистемы, способствующей распространению идеи предпринимательства среди наших студентов, среди наших сообществ. Это касается как участников рынка, так и акционеров, всего общества и государства.

— Есть ли уже примеры компаний, которые вышли из университета в свободное плавание? Или это ожидается в ближайшем будущем?

— Пока у нас нет готовых примеров. Есть холдинг, который как раз сейчас учреждается. И продукты новых технологий и инноваций, которые уже подготовлены и просто стоят в очереди на создание спин-оффа, сразу после обсуждения и реализации проекта этим холдингом. Сейчас у нас идет последняя фаза утверждения всей документации нашими властями, государством, и в течение трех месяцев мы ожидаем реализации первых спин-оффов.

— А холдингом, который будет выпускать эти спин-оффы, полностью владеет университет? Или там есть инвестиции и других стейкхолдеров?

— Пока холдинг на сто процентов принадлежит университету. Но мы поощряем и призываем частные инвестиции.


СТУДЕНТКА.jpg
Доля женщин в высших учебных заведениях Катара даже больше, чем мужчин, они составляют более 76 процентов всех студентов катарских университетов
Qatar University

— Как вы прошли через пандемию? Какие платформы для дистанционного обучения вы использовали, какую оказали своим сотрудникам и студентам помощь в этот сложный период?

— Чтобы обеспечить безопасность университетского сообщества в условиях пандемии, руководство университета приняло решение, что студенты будут продолжать обучение дистанционно. Этот переход был непростым, но он был облегчен тем фактом, что в университете еще до пандемии существовала цифровая стратегия.

Студенты и преподаватели нашего университета использовали платформу Blackboard и Microsoft для онлайн-занятий, общения, публикации заданий, обратной связи и оценки успеваемости.

Кроме того, университет предоставил своим сотрудникам и студентам высокотехнологичные компьютеры, чтобы они могли работать из дома без каких-либо сложностей, что позволило удовлетворить высокие требования, предъявляемые к процессу обучения как студентами, так и преподавателями. Кроме того, университет быстро предоставил преподавателям, сотрудникам и студентам возможность пользоваться горячей линией для удаленной технической поддержки и запросов.

— Равны ли возможности получения образования для молодых мужчин и женщин в Катаре? Предусмотрены ли в университете гендерные квоты?

— Конечно. На самом деле, женщин в высших учебных заведениях Катара даже больше, чем мужчин, они составляют более 76 процентов всех студентов катарских университетов. Катарские женщины обладают более широкими возможностями, чем когда-либо прежде, и в настоящее время вступают в области, в которых обычно доминировали мужчины.

magnifier.png В основном наши сильные партнеры в проведении НИОКР — это предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей промышленности. В попечительский совет нашего университета входят представители компаний, с которыми мы сотрудничаем, чтобы обеспечивать связь между университетом и промышленностью

Наш университет сейчас упорно работает над привлечением студенток в STEM-области. Мы уверены, что женщины должны играть важную и равную с мужчинами роль в содействии достижению целей развития нации. Наш университет стремится поддерживать женщин, открывая для них возможности доступа к руководящим должностям, и это поддерживается нашим государством, конституция которого подчеркивает принцип равенства всех граждан и фокусируется на равных возможностях во всех областях.

— Вы уже наверняка имеете представление о российской инновационно-технологической ситуации. Видите ли вы какие-то интересные направления сотрудничества с российскими университетами, российскими исследовательскими организациями?

— Собственно говоря, это главная цель нашего пребывания на форуме — налаживание сотрудничества с ведущими университетами России, с наукоградами, для того чтобы обменивать знаниями и воспользоваться их опытом. Мы открыты к сотрудничеству с различными организациями в России.

— А как строится взаимодействие Катарского университета с промышленностью? Есть ли у него постоянные партнеры среди крупных игроков катарской промышленности, ведет ли он для них какие-нибудь R&D?

— Да, в основном наши сильные партнеры в проведении НИОКР — это предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей промышленности. В попечительский совет нашего университета входят представители компаний, с которыми мы сотрудничаем, чтобы обеспечивать связь между университетом и промышленностью. Члены нашего попечительского совета занимаются в том числе определением приоритетов университета, десяти наших колледжей и четырнадцати центров по связям со всеми сообществами в Катаре.

Темы: Среда

Еще по теме:
07.06.2021
На ПМЭФ обсудили тему быстрорастущих технологических компаний и «скрытых чемпионов». Оказалось, что в России их критичес...
03.06.2021
Обеспечение информационной безопасности — одна из главных задач для участников финансового рынка в ближайшие годы. От то...
27.05.2021
Если мы хотим усиливать роль высокотехнологических секторов в экономике России, государству необходимо поддерживать быст...
26.05.2021
Демарш Илона Маска не единственная причина лихорадки на криптовалютном рынке, более серьезное и долговременное давление ...
Наверх