Интервью 23 Августа 2021

Холодная чиповая война

Генеральный директор крупнейшего российского производителя микроэлектроники АО «Микрон» Гульнара Хасьянова — о перспективах развития предприятия и всей отрасли на фоне мирового кризиса и мер поддержки отрасли, принимаемых правительством
Холодная чиповая война
Генеральный директор крупнейшего российского производителя микроэлектроники АО «Микрон» Гульнара Хасьянова
АО «Микрон»

Статья публикуется одновременно в журналах «Эксперт» и «Стимул»

М икроэлектроника, безусловно, одна из ключевых отраслей современной экономики, ведь чипы пронизывают всю технику, от холодильников до космических кораблей, и становятся все сложнее. Возникшие недавно сложности с их производством вызвали дефицит чипов во всем мире, остановку многих автомобильных заводов и проблемы в других отраслях экономки. Это заставило многие ведущие страны мира, в первую очередь США, задуматься над необходимостью развития собственной отрасли микроэлектроники, чтобы преодолеть зависимость от таких ее производителей, как Тайвань и Южная Корея.

Важность микроэлектроники наконец осознали и в России. После многих лет, прямо скажем, удивительного безразличия к судьбам отрасли правительство предприняло беспрецедентные усилия по ее развитию. На это выделяются очень серьезные, по крайней мере по российским меркам, средства.

Мы встретились с генеральным директором крупнейшего российского производителя микроэлектроники АО «Микрон» Гульнарой Хасьяновой, чтобы узнать ее мнение о текущей ситуации в российской микроэлектронике и мерах, принимаемых правительством для ее развития.

— Как бы вы оценили текущую ситуацию в российской микроэлектронике, какие основные проблемы стоят перед ней, есть ли у нас успехи и каковы наши сильные и слабые стороны?

— В современном обществе, которое все глубже цифровизируется, сферы влияния определяются прежде всего доступом к технологиям, и борьба за эти сферы влияния буквально на наших глазах декомпозировалась до уровня чипов.

Наши успехи на уровне чипов в этом мире бушующем составляют менее одного процента мирового рынка, что означает, во-первых, крайне высокую импортозависимость и, во-вторых, при определенной концентрации воли, усилий и везения — существенные горизонты роста. По оценкам Минпромторга, который курирует отрасль, даже в госзакупках сегодня только 22 процента отечественной компонентной базы, и достаточно простые регуляторные механизмы способны нарастить эту долю до 65 процентов. Сегодня ситуация как никогда этому способствует.

В микроэлектронике тридцать лет выстраивались глобальные цепочки поставщиков, компании и страны специализировались на определенной продукции в определенном сегменте. Любое электронное устройство, например ваш мобильный телефон, — продукт кооперации десятка микроэлектронных компаний из разных стран, не считая их поставщиков и подрядчиков: микросхемы памяти — из Южной Кореи, приемопередающие компоненты и процессоры — из США, управление питанием — из Юго-Восточной Азии. Точно так же и средства производства: голландская ASML единственная в мире производит сканеры для фотолитографии в глубоком ультрафиолете (EUV), применяемые в производстве микросхем с топологическими нормами 28 нанометров и меньше.

magnifier.png Отрасль лихорадит. «Холодные» чиповые войны последних лет перешли в острую фазу, причем блокируется не только доступ к конкретным фабрикам, но и к оборудованию, материалам, комплектующим: Япония отказалась поставлять фоторезист в Южную Корею, в США запретили иностранные инвестиции в R&D, под их давлением Huawei жестко отрезали от тайваньской фабрики TSMC

И до последнего времени это не было проблемой. У каждой страны и предприятия было свое место во всемирном разделении труда, доступ ко всей необходимой инфраструктуре, технологиям и ресурсам. Но сейчас уже не так: идет перезапуск всех цепочек и передел рынка, а пандемия обостряет конфликтные зоны.

Отрасль лихорадит. «Холодные» чиповые войны последних лет перешли в острую фазу, причем блокируется не только доступ к конкретным фабрикам, но и к оборудованию, материалам, комплектующим: Япония отказалась поставлять фоторезист в Южную Корею, в США запретили иностранные инвестиции в R&D, под их давлением Huawei жестко отрезали от тайваньской фабрики TSMC.

То есть каждая из стран — игроков рынка микроэлектроники защищает своих производителей, свои технологии, свои интересы, поскольку зависимость от импорта делает уязвимой всю цифровую инфраструктуру. И мы теперь тоже вынуждены думать, как заместить импорт не только микросхем, но и материалов, компонентов, средств производства, запчастей.

Нам на «Микроне», например, за три года удалось реализовать программу импортозамещения газов, используемых в производстве, и мы планируем, что к концу следующего года уже будет 85 процентов газов и газовых смесей отечественного производства (в 2018 году доля российских газов составляла 15 процентов). Аналогичная работа ведется по высокоочищенной химии, которой мы используем более сорока наименований и которую также требуется заместить, то есть найти или организовать соответствующие производства. И так по всем материалам, компонентам, оборудованию. Работа микроэлектронного предприятия зависит от продукции более десяти отраслей — их все необходимо развивать комплексно.


МИКРОН.jpg
Головное предприятие группы – завод Микрон в Зеленограде построен в 1971 году в типичном стиле промышленного модернизма
АО «Микрон»

Это задача государственного масштаба. Немногие страны могут себе позволить такие затратные программы, они и входят в элиту мировой микроэлектроники — одной из самых дорогостоящих отраслей.

Например, сейчас лидеры микроэлектронной отрасли США призывают Конгресс ускорить финансирование разработок и производства микросхем в стране в соответствии с программой «Микросхемы для США» (CHIPS for America)*. Китай планирует инвестировать в развитие микроэлектроники порядка 1,4 триллиона долларов США в течение пяти лет, а в 2017 году китайское правительство приняло тридцатилетнюю экономическую программу в дополнение к уже действующей «Сделано в Китае 2025»**, которая ставит задачей семидесятипроцентную локализацию по десяти отраслям, включая микроэлектронику. Это самая амбициозная программа в мировой практике на сегодняшний день, но схожие программы есть и во всех других странах — производителях микроэлектроники как обязательное условие развития технологически независимой страны.

В России не было ни таких долгосрочных программ, рассчитанных на двадцать-тридцать лет, ни такого финансирования. Поэтому мы имеем то, что имеем: фрагментарное развитие при довольно сильных компетенциях и кадрах, импортозависимую догоняющую модель. Задача: извлечь конкурентные преимущества из своих сильных сторон и выйти из этой догоняющей модели.

— Как эта ситуация отражается на финансовом состоянии «Микрона»? Судя по вашей отчетности, бизнес неприбыльный.

Показатели деятельности ГК «Микрон» (млн руб.)

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020

Выручка

9 713

10 055

11 862

15 617

OIBDA

2 124

2 588

2 313

3 029

Чистая прибыль

−132

594

−1

−457

— Мы, пожалуй, единственное микроэлектронное предприятие в мире, которое финансирует капитальные затраты и развитие коммерческими кредитами, без субсидирования ставок. Это критически влияет на все показатели. Кроме того, существенную долю наших расходов составляет амортизация, она сопоставима с операционными расходами (OPEX). Это знакомо многим промышленным предприятиям, но в нашей отрасли особенно ощутимо из-за исключительно высокой стоимости оборудования, окупаемого только при достаточных объемах выпуска.

Сравним: у TSMC объем выпуска — около миллиона пластин в месяц, а у «Микрона» сегодня — несколько тысяч. Кроме того, продукция TSMC попадает в Россию беспошлинно, а материалы и комплектующие (в том числе не имеющие отечественных аналогов) для продукции нашей фабрики при ввозе в страну облагаются пошлиной в размере от 5 до 15, а отдельные позиции ЗИП даже до 41,5 процента.

magnifier.png Заказчик смотрит только на цену и не видит дальше прайс-листа. Но когда чиновник так же сравнивает цены и удивляется, это значит, он не видит или не хочет видеть, что в первую очередь прайс-лист формируют рынки влияния, цена денег, уровень технологий, инструменты поддержки, те же таможенные пошлины — и только потом уже производственные факторы, которыми управляет само предприятие

В этой ситуации понятно, когда заказчик смотрит только на цену и не видит дальше прайс-листа.

Но когда чиновник так же сравнивает цены и удивляется, это значит, он не видит или не хочет видеть, что в первую очередь прайс-лист формируют рынки влияния, цена денег (возможность беспроцентных инвестиций, а не коммерческих кредитов), уровень технологий, инструменты поддержки, те же таможенные пошлины — и только потом уже производственные факторы, которыми управляет само предприятие.

Например, в Китае меры поддержки позволяют производителям продавать продукцию на внешних рынках даже ниже себестоимости, чтобы вытеснить локальных конкурентов и закрепиться на этих рынках.

У нас инструмент субсидирования разницы в цене впервые был применен при выводе отечественных чип-модулей для карт НСПК «Мир». И даже при том, что требование использовать отечественный чип не было закреплено законодательно, все больше банков выбирают отечественные чипы, что не может не радовать. Без субсидий такое импортозамещение в критически важной для национальной безопасности системе было бы невозможно.

В других отраслях таких примеров еще нет, хотя в последнее время и Минпромторг, и Минцифры формируют ряд программ поддержки. Когда они сработают и мы масштабируем свое производство под растущий спрос — тогда сможем конкурировать на равных и по цене.

То есть финансовое состояние микроэлектронного предприятия — это не только бизнес, но и макроэкономика, и геополитика.


КРИСТЛ ПРВО.jpg
Оператор контроллирует техпроцесс на участке жидкостной химической обработки кристального производства Микрона
АО «Микрон»

— Сейчас, как известно, возник серьезный дефицит микроэлектроники в мире. Насколько мы можем использовать эту ситуацию в интересах развития нашей микроэлектроники? В частности, ваше предприятие?

— Загрузка на линиях, производящих экспортную продукцию, сейчас пиковая, под сто процентов. Рыночная конъюнктура позволила нам поднять цены на свои изделия, но при этом подорожали все материалы и комплектующие, а также возникли перебои с поставками по ряду позиций, например с поставками кремния. И это касается не только нас, но и всех производителей. Выход — строить свои соответствующие производства. Это дорого и долго, но другого пути нет. Параллельно мы, конечно же, смотрим, как можно заработать на ситуации и, например, выводим сейчас несколько новых продуктов на экспортный рынок — датчики положения и транзисторы MOSFET, которые применяются в станкостроении, робототехнике, автоэлектронике, а также расширяем линейку микросхем управления питанием.

Конечно, все предприятия, и мы в том числе, ищут, как воспользоваться ситуацией с минимальным ущербом и максимальной выгодой. Важно, что эта история обнажила неявные ранее, но чувствительные для всех игроков уязвимости — в материалах (нехватка кремния), в логистике, в производственных цепочках (отсутствие производства модулей и блоков в РФ). Большинство из них лучше всего решаются не на уровне предприятия, а на уровне национальных и международных программ. И надо пользоваться этим моментом, чтобы их построить.

— Вы сказали, что у вас экспортные линии загружены под завязку. А что является предметом вашего экспорта?

Экспорт приносит нам порядка двадцати процентов годовой выручки. Основа экспортной линейки — элементы управления питанием и силовой электроники. В линейке изделий для автоэлектроники — микросхемы управления светодиодными приборами освещения, стабилизаторы напряжения, регуляторы, драйверы спидометров, тахометров, LED-драйверы и другие приборы. «Микрон» — единственный отечественный производитель микросхем для автоэлектроники, прошедший международную сертификацию IATF16949.

magnifier.png Рыночная конъюнктура позволила нам поднять цены на свои изделия, но при этом подорожали все материалы и комплектующие, а также возникли перебои с поставками по ряду позиций, например с поставками кремния. И это касается не только нас, но и всех производителей. Выход — строить свои соответствующие производства. Это дорого и долго, но другого пути нет

При этом корпусируются все эти изделия в Юго-Восточной Азии, откуда дилеры поставляют их в составе модулей и блоков автогигантам, в том числе нашим автопроизводителям. На территории Российской Федерации корпусирование микросхем для автоэлектроники отсутствует, потому что объемы спроса на домашнем рынке сегодня недостаточны для того, чтобы появились соответствующие предприятия, и даже для того, чтобы окупить сертификацию: каждое изделие и каждая его модификация для автоэлектроники должны быть сертифицированы согласно международным стандартам.

Поэтому самая главная задача сейчас на рынке радиоэлектроники — формирование спроса, ориентированного на собственное производство, и управление им. Поскольку только на массовом крупносерийном производстве можно отработать стабильность технологий и качество продукции. Следующие шаги — развитие линейки продуктов, рост серийности и сложности изделий, новые рынки.

— Вы сказали, что появилась возможность дополнительной кооперации с различными компаниями. А с кем? Ну если это не секрет, конечно.

— Например, мы ищем и наконец нашли в России несколько производителей, которые взялись сделать высокочувствительную химию, которую до этого покупали за рубежом.

Много работаем с вузами. Среди них РХТУ имени Менделеева, который ведет актуальные разработки на базе собственных лабораторий. С нашим опорным вузом МИЭТом сейчас прорабатываем запуски так называемых шаттлов — пробных мелкосерийных партий студенческих разработок. Это очень важное направление, которое позволяет найти талантливые идеи, применимые на нашем производстве. С Томским политехническим университетом планируем совместные разработки в области IoT, AI и других перспективных направлений.


ПЛАЗМОХИМ ТРАВ.jpg
Участок плазмо-химического травления пластин Ø200 мм: производство Микрона почти полностью автоматизировано, операторы осуществляют дополнительный контроль техпроцессов, состояния оборудования и параметров маршрута
АО «Микрон»

В постоянном режиме работаем с партнерами из самых разных отраслей, так как микроэлектроника внутри каждой из них. Электронная компонентная база — это как атомы, из которых строится вся техника: любая производственная установка, любое устройство, любой прибор. Использование компонентов отечественного производства — основа собственной импортонезависимой промышленности, и эта задача нереализуема без кооперационных связей. Сегодня среди поставщиков и партнеров «Микрона» более 900 компаний, у нас более 500 клиентов в России и мире.

Мы также очень активно сейчас взаимодействуем с технологическими консорциумами, которые объединяют игроков рынка по отраслевому признаку. Среди них Консорциум дизайн-центров и предприятий радиоэлектронной промышленности, «Медицинская техника», «Вычислительная техника», «Аппаратно-программные комплексы и системы управления ТЭК», «Светотехника» и, конечно, «Телекоммуникационные технологии», который я возглавляю и который представляет телекоммуникационную отрасль — одного из главных потребителей микроэлектроники во всем мире, но пока не в России.

Мы готовы работать во всех направлениях со всеми, кто имеет опыт и наработки в производстве оборудования, запасных частей, химических материалов и кто готов двигаться вместе.

— В Китае компании в области микроэлектроники решают аналогичные задачи. Например, YMTC разработала целую стратегию поиска местных (или, по крайней мере, неамериканских) поставщиков, чтобы преодолеть зависимость от американских технологий. И нашла довольно много компаний, способных оказать ей содействие.

— Да, это так. Свои программы локализации есть и в других странах.

У нас тоже в прошлом году принята стратегия развития электронной промышленности, это был один из первых документов, которые подписал Михаил Мишустин на посту председателя правительства. Сейчас в рамках этой стратегии разрабатывается и запускается целый ряд документов и программ, которые нацелены и на развитие продуктов, и на развитие фабрик, и на развитие производства средств производства.

magnifier.png В каждом из сквозных проектов, над которыми сейчас работают совместно предприятия десятков отраслей, есть якорный заказчик, который инициировал этот проект и взялся обеспечить в своих технологических разработках использование отечественной продукции. Сформированный таким образом спрос срабатывает по всей цепочке, включая разработку материалов и производство средств производства

Мы активно участвуем в формировании этих программ, предоставляем экспертную информацию по объемам и видам химии, типам оборудования, которое мы готовы покупать и которое готовы разрабатывать наши партнеры, по экспортному потенциалу — таким образом формируется заказ электронному машиностроению в рамках сквозных проектов. В каждом из сквозных проектов, над которыми сейчас работают совместно предприятия десятков отраслей, есть якорный заказчик, который инициировал этот проект и взялся обеспечить в своих технологических разработках использование отечественной продукции. Сформированный таким образом спрос срабатывает по всей цепочке, включая разработку материалов и производство средств производства.

Наши задачи в этой цепочке: во-первых, масштабирование производства под новый спрос и рост бизнеса на тех изделиях, которые мы уже выпускаем, и во-вторых — технологическое развитие.

— Это что имеется в виду?

— Первое — это расширение производственных мощностей и рост объемов выпуска серийных продуктов, в том числе за счет освоения дополнительных опций и новых технологических маршрутов на имеющихся топологических нормах. А второе — варианты уменьшения топологических норм.

— Как вы уже сказали, правительство приняло программу развития радиоэлектроники, включая микроэлектронику, и на конференции «Цифровая индустрия промышленной России», ЦИПР-2021, которая проходила в Нижнем Новгороде, прозвучало, что общая сумма затрат, которые должны прийти в отрасль, — 800 миллиардов рублей. В рублях это звучит громко, но если сравнить с затратами Китая, Америки, Европы, где речь идет о сотнях миллиардов долларов, это не очень впечатляет…

Таких денег наша отрасль не видела очень давно. Но для микроэлектроники этот объем инвестиций действительно не выдающийся. Тем более что 800 миллиардов отведены не только на микроэлектронику, но в целом на радиоэлектронную промышленность. Поэтому важно сфокусировать инвестиции там, где они максимально ускорят развитие отрасли по объемам продукции, номенклатуре, доходности.

Если запустить этот процесс государственными рычагами, дальше уже сами предприятия смогут вкладываться в свое развитие и привлекать инвестиции извне. Именно в этом суть сквозных проектов. Сначала мы договариваемся с теми, кто готов внедрять отечественную микроэлектронику, о ее технических характеристиках и сроках выпуска продукта. Следом по цепочке подключаются разработчики и производители оборудования и материалов под подтвержденный спрос. В этом случае средства будут затрачены целевым образом, каждое из предприятий получит ресурс для развития, а в целом отрасль — необходимое ускорение.


ЖИДК ХИМ ОБР.jpg
Участок жидкостной химической обработки пластин на кристальном производстве Микрона: на 1 м3 чистой комнаты требуется 10 м3 технической инфраструктуры
АО «Микрон»

Кроме финансирования важно, что правительство впервые за многие годы применило к развитию отрасли комплексный подход, который дает возможность ставить цели не только внутри страны, но и на внешних рынках — как часть мировой технологической индустрии.

Все страны — участники рынка микроэлектроники вкладываются сейчас в доступ к фабрикам, строят новые производства по всему миру, чтобы усилить свои позиции и не упустить шанс в глобальном переделе: в Китае, Европе, Соединенных Штатах строятся десятки фабрик. Сейчас очень правильный момент, чтобы сфокусировать усилия там, где есть возможность заработать, и там, где необходимо защитить свои интересы.

Например, у нас сильное положение в экстремальной электронике, которая используется в космических программах, в оборудовании для Арктики и других агрессивных условий эксплуатации. Здесь мы имеем возможности как для импортозамещения, так и для импортоопережения — можем выйти из догоняющей модели.

— Академик Бетелин как-то обратил мое внимание, что у нас недостаточно унифицирована электронная компонентная база, что очень многие одинаковые вроде бы задачи решаются разной элементной базой. И, если провести унификацию, с помощью государства в том числе, это позволит резко нарастить серийность выпускаемой продукции и резко увеличить ее производство.

— Абсолютная правда. Проблема в том, что если изделие уже выпускается, то для того, чтобы его перевыпустить на новом чипе, на новой серии ЭКБ, необходимо провести большой объем конструкторской работы и испытаний. И в зависимости от изделия эта замена может быть довольно дорогой, что является тормозом.

Унификация действительно способна серьезно поднять серийность продукции. Например, один из способов унификации компонентной базы — сквозные проекты: при формировании дорожных карт в них закладываются в том числе технологические требования к микросхемам (ТУ для новых систем энергетики, связи и других, где планируется российская компонентная база) — именно на этом этапе логично предусмотреть необходимую унификацию, которая в дальнейшем обеспечит окупаемость разработок за счет серийности.

— В свое время «Ростех» и АФК «Система» создали совместную компанию «Элемент» в области микроэлектроники. И, насколько я помню, предполагалось, что эта компания построит новую фабрику на новые технологические нормы. В каком состоянии сейчас этот проект?

— Группа «Элемент», наш акционер, объединила микроэлектронные активы под единым управлением и на данный момент является лидером в области микроэлектроники в России, суммарная выручка группы за 2020 год превысила 23 миллиарда рублей. В рамках группы активно выстраивается кооперация с производителями корпусов и с разработчиками ЭКБ.

Например, в этом году мы выпускаем совместно с НИИМА «Прогресс» важную разработку: первый отечественный тридцатидвухразрядный микроконтроллер с ядром RISС-V и встроенной функцией криптозащиты по ГОСТу — эти микросхемы смогут применяться в устройствах интернета вещей, интеллектуальных сетях и промышленной автоматизации.

— А о новой фабрике пока речи не идет?

— В группу «Элемент» входят крупные научные институты и производственные активы. У всех предприятий есть программы развития, расширения производства и апгрейда технологий, в том числе у нас есть определенные планы развития производственной площадки.

magnifier.png Важно понимать, что сама по себе новая фабрика, даже если она будет под технологии три нанометра, не может быть универсальным ключом ко всем замкам. Это всего лишь одно из колес электронной машины, чтобы ее разогнать и доехать из точки А в точку Б; кроме ходовой части требуются еще и двигатель, горючее, дорожная инфраструктура и, кстати, правила движения, которые нужно формировать и постоянно развивать

Важно понимать, что сама по себе новая фабрика, даже если она будет под технологии три нанометра, не может быть универсальным ключом ко всем замкам. Это всего лишь одно из колес электронной машины, чтобы ее разогнать и доехать из точки А в точку Б; кроме ходовой части требуются еще и двигатель, горючее, дорожная инфраструктура и, кстати, правила движения, которые нужно формировать и постоянно развивать. В микроэлектронике это САПР, средства производства и ЗИП, комплектующие и материалы, включая химию, газы, кремний, а также нормативно-правовые акты, кооперационные цепочки, разработки, ориентированные на локальное производство, мотиваторы для производителей аппаратуры использовать отечественную компонентную базу.

Именно поэтому так важно иметь долгосрочные стратегические программы, управлять спросом и понимать, где находится твоя точка Б.

— Вы уже сказали, что отрасли необходимо новое, современное оборудование. Вы какой-то прогресс в этом вопросе в нашей стране видите?

Появляются основания для осторожного оптимизма. У нас в группе «Элемент» есть Научно-исследовательский институт точного машиностроения (НИИТМ), который в том числе занимается разработкой средств производства для микроэлектроники. В частности, мы прорабатываем с коллегами свои потребности в оборудовании для фотолитографии, измерительном оборудовании.

Кроме того, есть практика ситуационного точечного импортозамещения определенных узлов и функций на действующих линиях. Недавно наши талантливые инженеры сконструировали и собрали измерительный комплекс, который превосходит аналоги по ключевым параметрам, мы уже его используем на производстве и готовы продавать в качестве коммерческого решения. Это один из десятков проектов нашей внутренней «фабрики идей». Программа аккумулирует экономически эффективные инициативы сотрудников и развивает культуру инноваций на предприятии — участвовать может каждый, вознаграждение определяется исходя из роста выручки либо сокращения затрат предприятия. Это тоже один из инструментов развития собственной технологической инфраструктуры.


ЗОЛОТ.jpg
Автомат с огромной скоростью ставит крошечные золотые столбики (бампы) на каждый чип: участок бампирования на сборочном производстве Микрона.
АО «Микрон»

— Одна из самых обсуждаемых проблем электроники — разворачивание сетей 5G и, соответственно, производство элементной базы для них. Вы возглавляете АНО «Консорциум “Телекоммуникационные технологии”», которое объединило вроде бы всех участников российского рынка 5G. Какова ситуация сейчас?

— Задача нашего консорциума не только 5G, но в целом развитие рынка отечественного телекоммуникационного оборудования.

В консорциум входят более 60 организаций, среди которых потребители (в том числе «Ростелеком» — главный потребитель отечественного оборудования), производители, разработчики, интеграторы, вузы, научно-исследовательские организации и различные профильные ассоциации.

Мы мониторим на регулярной основе закупки телекоммуникационного оборудования по 223-му и 44-му ФЗ с точки зрения того, что покупают, по каким критериям, с какими требованиями к оборудованию и так далее. По результатам 2020 года мы видим, что объем закупок телекоммуникационного оборудования из единого реестра отечественной радиоэлектронной продукции вырос на 70 процентов по сравнению с 2019-м, почти до 9,3 миллиарда рублей. А за первое полугодие 2021 года объем продаж из реестра РЭП уже достиг объемов продаж за весь 2020 год.

Если раньше в реестр особо никто не верил, то за последний год, в том числе благодаря работе АНО ТТ, количество позиций телекоммуникационного оборудования в реестре увеличилось с 400 почти до 700, а по итогам первого полугодия 2021-го превысило тысячу позиций. Соответственно, объем выручки за счет продаж на регулируемых рынках тоже растет.

magnifier.png Только долгосрочные программы, построенные на глубокой экспертизе, способны сыграть на опережение и сфокусировать усилия, чтобы встроиться в мировую технологическую элиту теми скромными по мировым меркам, но от того не менее значимыми и действенными ресурсами, которыми мы располагаем в нашей богатой талантами стране

Применительно к 5G есть программа, которую по соглашению с правительством ведет «Ростех» совместно с «Ростелекомом». Мы тоже участвуем в реализации этой программы, нами создана специальная профильная ассоциация, которая называется «Открытые сетевые технологии». Ее задача — создать условия для того, чтобы можно было уйти от моновендорного решения к многовендорному. Для этого необходимо на определенных участках сети стандартизировать стеки, чтобы можно было использовать оборудование различных вендоров, в том числе отечественных.

Работа идет в двух направлениях: с одной стороны, «Ростех» формирует предложения по внутреннему рынку, с другой стороны, мы изучаем, что делается на мировом рынке, чтобы уйти от моновендорности в технических решениях, и готовим предложения по изменению нормативной базы. Одновременно мы прорабатываем вопросы международного взаимодействия, в том числе с небольшими производителями и разработчиками, которые только-только на этот рынок выходят, для того чтобы объединить усилия и создать качественный продукт.

— Сейчас в мире сильный дефицит микроэлектроники, и все производители бросились наращивать мощности. Нет ли угрозы, что через какое-то время рынок окажется затоваренным продукцией крупнейших производителей из Китая, Тайваня, Южной Кореи, Соединенных Штатов, других стран и остальным компаниям на этом рынке не останется места?

Взлет интернета вещей, искусственного интеллекта, сетей 5G строится на электронных компонентах. Именно микроэлектроника является основой нового витка развития технологий.

Один из новых глобальных трендов — приземление софтверных компаний на компонентную базу — тоже работает на рост микроэлектроники (примеры — многие софтверные компании планируют свои продукты в привязке к определенному собственному чипу, Google и Apple инвестируют в разработку микросхем, создано партнерство «Яндекс» и Nvidia по развитию инфраструктуры искусственного интеллекта).


УЧАСТ ДИФФУЗ.jpg
Оператор выбирает программу обработки пластин Ø 200мм на участке диффузии кристального производства Микрона
АО «Микрон»

Усиливается также тренд использования открытых архитектур и платформ (таких как RISC-V), и мы тоже часть этой экосистемы.

Все это работает сейчас в плюс. Растущий рынок является существенным преимуществом для построения стратегии ускоренного развития.

Важно сфокусироваться там, где у тебя сильные компетенции, и понимать, что позиции в глобальной микроэлектронике строятся в горизонте не трех‒пяти, а пятнадцати‒двадцати лет.

Только долгосрочные программы, построенные на глубокой экспертизе, способны сыграть на опережение и сфокусировать усилия, чтобы встроиться в мировую технологическую элиту теми скромными по мировым меркам, но от того не менее значимыми и действенными ресурсами, которыми мы располагаем в нашей богатой талантами стране.

* Creating Helpful Incentives to Produce Semiconductors for America Act or the CHIPS for America Act https://www.congress.gov/bill/116th-congress/house-bill/7178/text

** 中国制造2025 http://www.gov.cn/zhuanti/2016/MadeinChina2025-plan/index.htm

Темы: Интервью

Еще по теме:
21.09.2021
Как решить задачи импортозамещения и внедрения инновационных технологических разработок российских компаний в хозяйствен...
20.09.2021
Директор Института лазерно-физических исследований РФЯЦ-ВНИИЭФ академик РАН Сергей Гаранин рассказывает о состоянии разр...
19.08.2021
К Кибершколе МГУ — проекту, реализуемому факультетом вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова ...
02.08.2021
Разговор с одним из создателей легендарной шахматной программы «Каисса» и его внуком — технологическим предпринимателем ...
Наверх