О фундаментальном продукте, поколении аксолотлей и лохах-инвесторах

Энергомашиностроительная группа компаний РОТЕК выделяется в последние годы заметным ростом в своей отрасли. За последние пять лет РОТЕК как компания по сервису энергетических газовых турбин смогла удвоить свою выручку и занять 20% отечественного рынка сервиса турбин. Уральский турбинный завод, входящий в группу РОТЕК, пройдя реконструкцию и модернизацию, нарастил выручку более чем в два раза, до 9,3 млрд рублей к 2020 году, главным образом за счет экспорта, которые составляет теперь около 50% выпускаемой продукции. УТЗ производит основное генерирующее оборудование, включая паровые турбины и сопутствующие установки большой мощности в России.

Сейчас диапазон деятельности группы РОТЕК охватывает не только традиционные отрасли энергомашиностроения, но и самые современные инновационные направления энергетики. К примеру, в корпоративный контур группы входит компания ТЭЭМП — производитель суперконденсаторов. Есть у РОТЕК и своя успешная разработка программно-аппаратного комплекса предиктивной аналитики промышленного оборудования «Прана» и ряд других новых проектов. Возможно, именно такое сочетание традиционного, устоявшегося в своем технологическом развитии бизнеса и новых технологических проектов формирует особое отношение руководства компании и к инновациям, и к весьма популярному в мире венчурному финансированию. Мы встретились с председателем совета директоров РОТЕК, заслуженным машиностроителем России Михаилом Лифшицем, чтобы понять, в чем суть этого отношения и как развиваются столь разные направления деятельности компании.